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昨天，傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中移動(dòng)新媒體公司終于有了下文，按照計(jì)劃，中移動(dòng)將成立新媒體集團(tuán)公司及音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫5個(gè)子公司，公司未來(lái)名稱為 “咪咕文化科技集團(tuán)公司”，會(huì)在2015年1月正式投入運(yùn)營(yíng)。

實(shí)際上，早在8月份，就有知情人士透露，中國(guó)移動(dòng)已決定將旗下五大內(nèi)容基地整合，成立一家新媒體公司，由數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)。

新媒體公司為什么叫“咪咕”

咪咕音樂(lè)是中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂(lè)基地精心為廣大網(wǎng)友打造的正版音樂(lè)平臺(tái)，擁有WEB、WAP、IVR等七大門戶，同時(shí)打造了“音樂(lè)客戶端族群”的全新概念，產(chǎn)品包括括咪咕音樂(lè)手機(jī)播放器、咪咕愛(ài)唱、咪咕手機(jī)雜志等，向廣大用戶提供方便流暢的在線音樂(lè)和豐富多彩的音樂(lè)社區(qū)服務(wù)。

這是中移動(dòng)音樂(lè)門戶，算是一個(gè)在中移動(dòng)內(nèi)部口碑不錯(cuò)的內(nèi)容產(chǎn)品，中移動(dòng)無(wú)線音樂(lè)的形象代言玩偶名也叫咪咕。同時(shí)，咪咕一直是中移動(dòng)營(yíng)收的重要貢獻(xiàn)者，雖然在利潤(rùn)總量上相較移動(dòng)總盤子不大，但投入的資源卻最少，不然不會(huì)由事業(yè)部獨(dú)立發(fā)展成公司。

“咪咕”的定位為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，是中移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體。而依據(jù)集中化運(yùn)營(yíng)原則，各省、專業(yè)公司、直屬單位不能自行開(kāi)展音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)展合作，或?yàn)樯鲜鲱I(lǐng)域提供代計(jì)費(fèi)。

新媒體集團(tuán)公司與各省公司采用市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。存量用戶包月信息費(fèi)收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費(fèi)采用“省公司：新媒體集團(tuán)公司=15:85”模式結(jié)算。

人力及薪酬管理方面，新媒體集團(tuán)公司參照現(xiàn)有專業(yè)公司管理模式。人員編制計(jì)劃由新媒體集團(tuán)公司管理層根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)確定，之后報(bào)中移動(dòng)集團(tuán)總部備案，總部按照市場(chǎng)化原則對(duì)新媒體集團(tuán)公司的薪酬進(jìn)行預(yù)算審批管理。據(jù)悉，媒體集團(tuán)公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作預(yù)計(jì)本月底完成，新媒體集團(tuán)公司總經(jīng)理職級(jí)等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級(jí)等同省公司副總經(jīng)理。

中移動(dòng)已經(jīng)到了變革的時(shí)候

電信運(yùn)營(yíng)商成立互聯(lián)網(wǎng)公司本不值得大驚小怪，畢竟此前已經(jīng)有一些互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。如中國(guó)移動(dòng)早已開(kāi)始做了飛信業(yè)務(wù)、新媒體業(yè)務(wù)等。但定位于門戶和能力開(kāi)放平臺(tái)，成立專業(yè)化公司運(yùn)作，還是值得分析觀察。

首先，中國(guó)移動(dòng)必須“革命”。此次革命，重要的不是革互聯(lián)網(wǎng)公司的命，而是革自己的命。隨著B(niǎo)AT的崛起，電信運(yùn)營(yíng)商被微信等OTT業(yè)務(wù)顛覆的可能性不斷加大，傳統(tǒng)的短信、語(yǔ)音甚至寬帶業(yè)務(wù)都受到包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的各種勢(shì)力入侵。不變革，只有日漸式微。

其次，基地模式已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求。中國(guó)移動(dòng)的新業(yè)務(wù)更多由業(yè)務(wù)基地負(fù)責(zé)。中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)范圍有九個(gè)業(yè)務(wù)基地，由一個(gè)基地開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、或者提供業(yè)務(wù)的接入服務(wù)，雖然可以降低業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本。但是隸屬于省公司的基地雖然擁有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的自主權(quán)，但是在營(yíng)銷、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，仍必須遵從傳統(tǒng)的模式，再加上其他內(nèi)部流程，基地模式越來(lái)越難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。

再次，公司模式已經(jīng)取得初步成功。在互聯(lián)網(wǎng)公司推出之前，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功推出了多個(gè)業(yè)務(wù)公司，如終端公司、國(guó)際公司、財(cái)務(wù)公司、政企公司。公司化模式有助于在一定程度上擺脫行政化弊端，更靈活的適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，貼近和把握用戶需求，快速反應(yīng)。

早在2012年底，中國(guó)移動(dòng)總裁李躍便表示，將成立互聯(lián)網(wǎng)公司。業(yè)界普遍認(rèn)為，此舉是運(yùn)營(yíng)商為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。此前已有消息曝出，中國(guó)移動(dòng)準(zhǔn)備成立新媒體公司，以內(nèi)容為主來(lái)應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革。

中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司和新媒體公司雖然都是在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)有所交叉，但新媒體公司以內(nèi)容為主，互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也有內(nèi)容，但以門戶和開(kāi)放平臺(tái)為主，二者更多為互補(bǔ)關(guān)系。

新的互聯(lián)網(wǎng)公司能否取得成功?這依然有疑問(wèn)?；ヂ?lián)網(wǎng)早已過(guò)了門戶競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如今以新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、鳳凰為代表的門戶勢(shì)力穩(wěn)固，切入這一市場(chǎng)無(wú)疑面臨巨大困難。而開(kāi)放平臺(tái)的能力接入，首先是需要打造一個(gè)又龐大用戶基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)圈，中國(guó)移動(dòng)目前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域毫無(wú)拳頭產(chǎn)品，飛信等產(chǎn)品的沒(méi)落就是例證。沒(méi)有產(chǎn)品生態(tài)，能力接入就是一句空話。

新媒體，所有人對(duì)所有人的傳播，如此誘人的前景必然會(huì)導(dǎo)致各種新老競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈?？蛇@恰好說(shuō)明了機(jī)會(huì)的巨大，有挑戰(zhàn)才會(huì)有機(jī)遇，相信上天會(huì)垂青那些執(zhí)著認(rèn)真努力且善于把握機(jī)會(huì)的人們。無(wú)論前景如何，中移動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)無(wú)疑還是值得認(rèn)可的。畢竟，變革可能是找死，但也或有一線希望，而不變革卻只能等死。

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