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這幾天尤其關(guān)注西少爺原創(chuàng)始人宋鑫和西少爺CEO孟兵之間的現(xiàn)實(shí)版中國(guó)合伙人的對(duì)決。不是好奇，不是圍觀，不是看熱鬧，而是類(lèi)似案例事關(guān)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。如果發(fā)生在我們身上，我們?cè)撛鯓咏鉀Q?為了避免這樣的事情，我們前期該做怎樣的工作?

一說(shuō)：創(chuàng)業(yè)要團(tuán)隊(duì)還是要團(tuán)伙?

先說(shuō)一個(gè)題外話。正在熱播的《紅高粱》接近尾聲，抗日成為這階段最主要的情節(jié)。在第54節(jié)(若有錯(cuò)請(qǐng)糾正)，余占鰲與花脖子、黑眼三方相約去攻打小日本塚本部隊(duì)。結(jié)果各方出發(fā)后，只有余占鰲到了，而其他兩家故意在路上拖延，讓余占鰲先打。這個(gè)時(shí)候，縣長(zhǎng)朱豪三獲知消息后火速支援。

在第51節(jié)，有一幕也比較搞笑。塚本佯攻余占鰲及朱豪三部隊(duì)，塚本先是派出了一只由漢奸組成的護(hù)國(guó)軍。在余占鰲的吆喝下，護(hù)國(guó)軍“投降”了。這下余占鰲一伙兒高興啊，繳獲日式武器，樂(lè)成了一團(tuán)。這可是塚本拿下余占鰲的絕佳機(jī)會(huì)。行進(jìn)途中的朱豪三聽(tīng)了之后，覺(jué)得不對(duì)勁兒，于是馬上決定把自己的隊(duì)伍都掩護(hù)起來(lái)玩消失。結(jié)果，塚本判斷不能再打余占鰲了，怕被朱豪三從背后襲擊。

說(shuō)著西少爺，咋就說(shuō)紅高粱去了呢?

大家先感受下紅高粱里兩撥不同的力量，余占鰲、花脖子、黑眼都是土匪，在一起就是個(gè)團(tuán)伙，土匪怎么都改不了土匪的命;而塚本和朱豪三都是職業(yè)軍人，他們是有核心有團(tuán)隊(duì)的。

土匪在關(guān)鍵時(shí)刻總是想著自己那點(diǎn)眼前利益，結(jié)果一時(shí)的表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)方式隨時(shí)都可以把自己送命;而職業(yè)軍人，則能總是保持頭腦清醒，做出最明智的判斷。區(qū)別就在這里，在不同的情景下職業(yè)與非職業(yè)做出的本能決策完全不一樣。土匪總是用義氣和個(gè)人恩怨作為判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)，而職業(yè)軍人則以大局和事實(shí)環(huán)境作為判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在說(shuō)來(lái)，大家應(yīng)該明白了說(shuō)西少爺怎么要說(shuō)紅高粱了。西少爺那點(diǎn)事兒，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復(fù)雜了也復(fù)雜。但總結(jié)起來(lái)也就出在：都是年輕犯的錯(cuò)，都是不職業(yè)犯的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)匹配必然有核心有主次，有共同目標(biāo)和行事原則。否則，必然成其不了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，頂多也就是一個(gè)團(tuán)伙。

二說(shuō)：宋孟二人該不該當(dāng)眾對(duì)決?

率先發(fā)起討伐的是宋，見(jiàn)招拆招的是西少爺現(xiàn)在的核心團(tuán)隊(duì)孟兵三人。很顯然，宋的表現(xiàn)是急眼后的氣急敗壞情緒多而陳述事實(shí)少，孟團(tuán)隊(duì)則是沉著冷靜有理有據(jù)。宋輸了氣度，孟則貌似打了一場(chǎng)漂亮的公關(guān)仗。

其實(shí)，這是一場(chǎng)兩敗俱傷的輸家對(duì)決。

從公關(guān)上看，拿家底拿人的基本面說(shuō)事兒，必定無(wú)贏家。話說(shuō)，家丑不能外揚(yáng)嘛。宋說(shuō)孟賴賬，孟說(shuō)宋詆毀，都是在道德層面過(guò)招。不明真相的多數(shù)人，都會(huì)考量這兩位小哥“人品”的問(wèn)題。你跟什么樣的人吵架，也就變成了什么樣的人。所以，我們看看很多商業(yè)上的對(duì)戰(zhàn)，都會(huì)有一個(gè)默契，都會(huì)拿一些無(wú)關(guān)緊要的事情來(lái)打，比如價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、輿論對(duì)峙，很少互揭家底，揭家底往往是毀滅行業(yè)或者是你死我活的事情。這是其一。

其二，從事傳播工作的朋友都應(yīng)該明白：一條負(fù)面?zhèn)鞑?lái)的損害是不能用回應(yīng)來(lái)彌補(bǔ)的。負(fù)面一般是發(fā)起事端的，傳播往往更快，本身負(fù)面或攻擊傳播力就非常強(qiáng)，容易占據(jù)先入為主的優(yōu)勢(shì)。前面看到負(fù)面?zhèn)鞑サ娜瞬灰欢軌蚩吹玫阶罱K的回應(yīng)，看到最終回應(yīng)的人則一般都會(huì)了解前因后果?；貞?yīng)所起的作用可能只是前者的危害能量的十分之一。所以，才會(huì)有黑公關(guān)盛行，一般都能屢試不爽。宋孟二人一出手，必然對(duì)雙方都會(huì)造成很大的傷害。

從利益上看，宋依然擁有西少爺30%股份。這個(gè)股份數(shù)還是非常大的占比。即便將來(lái)融資逐步稀釋?zhuān)蔚慕?jīng)濟(jì)利益仍然能夠水漲船高，獲得不錯(cuò)的回報(bào)。把孟置于難堪，也是將西少爺放在了一個(gè)不義的位置。宋能夠把自己的30%的利益置于不顧，這點(diǎn)讓本人十分費(fèi)解，況且也算是自己的心血。

這樣分析來(lái)看，宋完全是不顧一切了，他知道孟會(huì)見(jiàn)招拆招，孟不回?fù)舯厝皇遣恍械?，他不回?fù)?，西少爺及孟個(gè)人都會(huì)遭受極大的名譽(yù)損害。因?yàn)?，宋使出的是致命的一招?/p>

這里，請(qǐng)?jiān)试S我有兩種猜測(cè)。猜測(cè)一：宋扮演江湖俠客替其他眾籌參與者把錢(qián)拿回來(lái)。但這事兒極其不靠譜，當(dāng)你把這件事情捅給媒體的時(shí)候，就已經(jīng)沒(méi)有回旋的余地了。他們的眾籌本身也是股權(quán)投資，要拿回錢(qián)的事兒也是不太成立的。猜測(cè)二：宋希望借此炒作自己的新西少爺。很難排除有這種嫌疑，但他這種傳播建立在一種不好的事情上，總感覺(jué)怪怪的。所以，宋幾乎干了一件對(duì)自己和新西少爺幾乎不會(huì)有加分項(xiàng)的事情，讓人非常費(fèi)解!

三說(shuō)：合伙及投資，義氣契約孰輕孰重?

土匪有個(gè)特點(diǎn)，就是十分看重江湖義氣、哥們義氣。余占鰲站在戰(zhàn)壕里了，依然對(duì)著身邊的張副司令說(shuō)：我們混江湖就是一個(gè)義氣，花脖子他們會(huì)來(lái)!而實(shí)際上，所有土匪的哥們義氣在利益和私情上就是個(gè)屁。

回到宋孟二人對(duì)決，我們來(lái)看事發(fā)當(dāng)時(shí)的一些情形。團(tuán)隊(duì)怎么就可以輕易把一個(gè)占股極高的人踢出局?一個(gè)能夠自立門(mén)戶再開(kāi)幾家新西少的人不會(huì)是一點(diǎn)可取之處都沒(méi)有，也未必一定是好吃懶做。這對(duì)西少爺來(lái)講，無(wú)論品牌聲譽(yù)還是將來(lái)融資上市都是極大的隱患。非常不解!

而宋作為在創(chuàng)業(yè)前期應(yīng)該是起到重要作用的人，而且股份不是第一也是第二的人，可以輕易被掃地出門(mén)。這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不該有的地方。也許是宋自身的因素，也可能是團(tuán)隊(duì)一直就沒(méi)有形成一個(gè)主次，所以才會(huì)有誰(shuí)都想當(dāng)老大的可能。再次表示不解!

再說(shuō)眾籌這件事情，各自刷完臉就打款了。按理講都是應(yīng)該有投資協(xié)議的，如果有投資協(xié)議，哪里會(huì)來(lái)剛投幾個(gè)月就要退款及要打款憑證之說(shuō)。那這里面可能有一種情況，就是幾個(gè)創(chuàng)始人給眾籌股東代持了;如果沒(méi)有代持，那就更扯了。

創(chuàng)業(yè)合伙及投資，所有的前提都是對(duì)一個(gè)看好的項(xiàng)目進(jìn)行投資。投資就是要獲益，要獲益就得有利益保障。所以，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)人加入團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)契約，自身的成長(zhǎng)要跟得上團(tuán)隊(duì)的需要;加入了團(tuán)隊(duì)，就默認(rèn)你是開(kāi)啟了最好的狀態(tài)、全身心的投入;而花錢(qián)投資更是如此，真金白銀進(jìn)去，將來(lái)也是要真金白銀的獲得回報(bào)。這就更需要契約，而不是彼此以為的信任就足以保障。

在創(chuàng)業(yè)及投資面前，人為小兄弟情義為小，契約和規(guī)則為大。有進(jìn)入門(mén)檻，也要有退出機(jī)制;有福如何同享，有難如何同當(dāng)，丑話說(shuō)在前頭，好話不必多說(shuō)，都應(yīng)該有所界定。無(wú)疑，西少爺這次創(chuàng)始人風(fēng)波應(yīng)該是所有創(chuàng)業(yè)者將來(lái)都要杜絕的。

四說(shuō)：8090后創(chuàng)業(yè)者如何修煉自己?

說(shuō)實(shí)話，哥作為創(chuàng)業(yè)者，自然很羨慕很多項(xiàng)目都能夠快速走紅、能夠很快獲得投資人的青睞，但個(gè)人還是非常理性的對(duì)待這件事：能不能出名，順其自然，功夫到了火候到了，名利名利誰(shuí)不在意呢，可那不就是最后的一個(gè)結(jié)果嘛。

成名要趁早——這句話不知道坑了多少年輕人。很多人經(jīng)常在我面前講：你得快速讓品牌火起來(lái)，這樣反過(guò)來(lái)帶動(dòng)你的銷(xiāo)售、推進(jìn)你產(chǎn)品的迭代、團(tuán)隊(duì)的完善。不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，這樣的言論左右了很多人的思想，看到別人一做得不錯(cuò)就問(wèn)是怎么營(yíng)銷(xiāo)的。其實(shí)，在我的觀點(diǎn)里，品牌就如人的一生一樣，出身、成長(zhǎng)、起落、病老都是一個(gè)品牌必經(jīng)之路。只有經(jīng)過(guò)時(shí)間，才能成就經(jīng)典。一句話，品牌是干出來(lái)的，干的過(guò)程就是品牌形成的過(guò)程。自然，也就不是忽悠出來(lái)的、宣傳出來(lái)的。

現(xiàn)在80、90后創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)共性，把火起來(lái)當(dāng)成是頭等大事，而忽略了火起來(lái)后怎么沉淀的問(wèn)題。一是經(jīng)營(yíng)上的沉淀，二是人的沉淀。品牌紅了以后，如何在產(chǎn)品基礎(chǔ)、服務(wù)能力、供應(yīng)鏈能力上跟得上?人紅了以后，如何才能保持決策不冒進(jìn)、處理好團(tuán)隊(duì)及內(nèi)外部的關(guān)系?這些事情，我想沒(méi)有外部人可以教我們，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^(guò)來(lái)就可以用。只有我們?cè)趯?shí)踐中多點(diǎn)平靜、放長(zhǎng)一點(diǎn)眼光才能更加理性的對(duì)待。一輩子很長(zhǎng)，別急。

但，我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境就是這樣。眾多所謂“大咖”包括很多上市公司的CEO、投資人都在鼓吹90后就是未來(lái)、80后又怎樣了。鼓吹沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)檫@些人也是在營(yíng)造有利于自己的氛圍、引領(lǐng)時(shí)代趨勢(shì)。

可是，他們并不能替我們?nèi)プ呗?，不能替我們?nèi)绾翁幚韴F(tuán)隊(duì)的關(guān)系，不能替我們?nèi)ソ鉀Q管理上的問(wèn)題。無(wú)論我們這些創(chuàng)業(yè)者被塑造成怎樣的天才，我們依然得去后70后、60后在的現(xiàn)實(shí)夾縫中求得生存，我們依然得去面對(duì)70、60后的合作者或是同事。這些過(guò)程，沒(méi)有什么可以縮短我們行走的路徑。

那我們來(lái)看宋孟兩位哥們，從最開(kāi)始的“碼農(nóng)”到要成為一個(gè)合格的CEO、合格的創(chuàng)始人，這成長(zhǎng)的道路必然是漫長(zhǎng)的，過(guò)程也必然是曲折甚至是血腥的。一個(gè)CEO、合伙人該如何處理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、企業(yè)對(duì)外的公共關(guān)系，跟他們寫(xiě)出的代碼一樣，同樣富有邏輯，同樣是一門(mén)專(zhuān)業(yè)。很顯然，Ctrl+C和Ctrl+V可以復(fù)制代碼，卻復(fù)制不了人生路上必經(jīng)的旅程。這每一步都充滿驚險(xiǎn)，很顯然不是那年輕氣盛和哥們義氣可以解決的。

恰恰是這樣，我們的社會(huì)也應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)者更加的理性去看待。沒(méi)有誰(shuí)可以用短暫的時(shí)間取得得了一生的傳奇，沒(méi)有任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不是在荊棘中前進(jìn)，沒(méi)有任何一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)走得輕輕松松。所以，我們更應(yīng)該多以理性的眼光去看待創(chuàng)業(yè)者名噪一時(shí)，去看待創(chuàng)業(yè)者的起起伏伏，去看待創(chuàng)業(yè)者的無(wú)聲無(wú)息。

我們的一生，還長(zhǎng)著呢。而一生的輸贏，也不只在一時(shí)一處。希望我們不論宋孟二人是非、人品，時(shí)間自然會(huì)給大家一個(gè)交代。