你所不知道的喬布斯式管理方式的精髓創(chuàng)投
雖然喬布斯已經(jīng)駕鶴西去快4年了，然而他的傳奇性一點沒有減弱，甚至還有所加強。社會各界對于喬布斯的評價都非常極端，要么認為他是一個固執(zhí)的管理者，要么認為它是新式管理方式的創(chuàng)始人，那么到底喬布斯在管理上究竟有什么精髓呢？
對職業(yè)生涯更加有耐心
耐心，喬布斯的最大特點，這是新傳記撰寫人里克·特策利告訴我們的。據(jù)其介紹，喬布斯對一項工作的并不是急于求成，總是慢慢的打磨一項產(chǎn)品，并不急于推出。而且他還會通過一些規(guī)章制度來限制工作人員急于求成，遇到難題的時候他不會要求員工妥協(xié)，而是想辦法解決，哪怕會延長產(chǎn)品的開發(fā)進度。這一點總被認為喬布斯是我行我素的，但喬布斯對此也毫不在乎。
提前做好120%的準備
蘋果的發(fā)布會是全世界IT行業(yè)的焦點，之所以每次其發(fā)布新產(chǎn)品都會如此吸引人，發(fā)布會的功勞不可或缺，因此現(xiàn)在很多的企業(yè)和企業(yè)家都在模仿喬布斯的發(fā)布會形式。但是你知道嗎？喬布斯的發(fā)布會總是會提前幾個月準備對產(chǎn)品的介紹，并進行詳盡的排練。曾經(jīng)為喬布斯服務(wù)過的人揭露說，再一次發(fā)布會前夕，喬布斯前往現(xiàn)場進行排練，從調(diào)整幻燈片的速度、順序到聚光燈的顏色，他每一項都進行了調(diào)整，直到達到最佳狀態(tài)。在現(xiàn)場如果有人出現(xiàn)錯誤，那么他會顯得很暴躁，如果按照當時的安排進行，但他并不滿意的話，他并不會發(fā)火，而是在臺下靜靜的想，甚至有時候會向一些記者朋友請教，從他們的角度看如何更有吸引力。
默默的幫助員工度過難關(guān)
喬布斯是一個沉默冷酷的人，這是外界對他的主觀評價，但真正的他又如何呢？他對員工的幫助都很低調(diào)。在皮克斯的時候，導演艾德·凱特摩在繁忙的工作時出現(xiàn)了思維死角的情況，對于新片沒有了任何的靈感。喬布斯知道后主動將把自己關(guān)在工作室里的艾德·凱特摩約出來散步、聊天，并且?guī)椭业疆敵踔谱饔捌瑫r的初衷。再次回到蘋果公司后，特別是喬布斯患了癌癥后，他還利用電子表格制作了一個關(guān)于治療心得和醫(yī)生、醫(yī)院推薦的文檔，并將該文檔發(fā)送給每個家庭中有人患同樣病癥的員工，還會跟他們一起討論病情。
堅持自己的初衷
喬布斯從建立蘋果公司那天起的初衷就是改變世界，這個初衷知道他去世的時候也從未改變過。不管是創(chuàng)立之初的蘋果公司，還是之后的皮克斯公司，再到最后重返蘋果公司。只要他在位的時候設(shè)計出來的產(chǎn)品無一不是具有劃時代意義的，都是走在了科技的最前沿，顛覆了我們對其同類產(chǎn)品的傳統(tǒng)定義。
喬布斯是獨一無二的，他的風格和習慣也是獨一無二的，如果想依靠單純的模仿他來獲取成功卻并非可取的，但是以上這些管理中的精髓卻值得我們運用到實踐中，相信對于一名管理者來說是有百利而無一害的。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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