60天估值增24億美金，樂視體育爆變自媒體
文/易北辰（覆蓋300萬讀者的每日商業(yè)觀察）
彭博社消息，樂視體育CEO雷振劍表示樂視體育計(jì)劃融資5億美元，為收購(gòu)交易注資，并進(jìn)軍體育設(shè)備銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。樂視體育獲得了中國(guó)首富馬云的支持。雷振劍在周三接受電話采訪時(shí)稱，這筆將要進(jìn)行的融資對(duì)樂視體育的估值為30億美元，是樂視體育上一輪融資估值的6倍以上。樂視體育在兩個(gè)月前完成了一輪融資，估值為4.5億美元。
從一家中國(guó)視頻網(wǎng)站的二級(jí)頻道，發(fā)展成一家估值30億美金的獨(dú)角巨獸，樂視體育已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)異類，而這三大爆變X因素，無疑是樂視體育完成生物進(jìn)化的最大幕后魔法。
爆變X因素一：脫胎于母體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代方法論：生態(tài)觀
2014年3月，樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司在樂視網(wǎng)體育頻道的基礎(chǔ)上正式成立，由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)，發(fā)展為基于"賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)"的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。
這樣的公司形態(tài)似曾相識(shí)，就是賈躍亭常提的樂視生態(tài)。自然脫胎于樂視生態(tài)下的樂視體育天生帶有樂視DNA：生態(tài)觀。
樂視公司成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車等；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動(dòng)智能等；2014年樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計(jì)劃”，即是打造超級(jí)汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。
樂視生態(tài)似乎無所不包，不所不在。有人問賈躍亭，樂視生態(tài)的邊界是哪里？答案你可能會(huì)猜到：無界。只要是能夠滿足樂迷的需要，樂視將全力以赴。
賈躍亭一語道破了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心秘訣。就是用戶生態(tài)！真正踐行這個(gè)理念的公司，全世界有兩家：一家名曰蘋果，一家名曰阿里巴巴。蘋果市值7000億美金，富可敵國(guó)。阿里巴巴市值2000億美金，成就中國(guó)第一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，入口論已深入人心，誰掌握了PC流量入口，誰將問鼎互聯(lián)網(wǎng)江湖。于是有了信息入口的百度，關(guān)系入口的騰訊，交易入口的阿里巴巴。
而生態(tài)觀是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一殺器！因?yàn)?a target="_blank">手機(jī)已不是人體器官，手機(jī)即人，人即手機(jī)。手機(jī)作為所有生活場(chǎng)景、需求的唯一入口和唯一出口。
在這個(gè)入口和出口的長(zhǎng)長(zhǎng)暗黑隧道中，誰掌控了終端+平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用的閉環(huán)組合，誰將利于不敗之地，理解了這樣的背后邏輯，樂視體育的30億美金估值不言自明。樂視體育背后站著的不僅僅是巨大的體育產(chǎn)業(yè)鏈接，更是基于樂視生態(tài)的龐大體育生活場(chǎng)景。
很難想象，誰的生活可以離得開體育？
爆變X因素二：糧草先行+頂級(jí)商界領(lǐng)袖背書
晚上想想千條路，早上起來走原路。這是2014年最流行的嘲諷，對(duì)那些一心謀變卻從未改變的創(chuàng)業(yè)者人。易北辰深表理解，原因不言自明，苦逼的80后一代，上要養(yǎng)老，下要育小。來一場(chǎng)說走就行的旅行要背上一地的罵名。創(chuàng)業(yè)不易。
核心問題在于糧草！
兵馬未到，糧草先行。先人行軍打戰(zhàn)，深諳此道。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商戰(zhàn)亦然！
先看看樂視體育的幾輪融資：
2015年5月13日，樂視體育召開新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布完成首輪融資。成立僅1年的樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司，以28億估值，融得人民幣資金8億元，創(chuàng)造了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。樂視體育的本輪融資，經(jīng)歷A和A+兩個(gè)階段，A輪由萬達(dá)投資領(lǐng)投，A＋輪由云鋒基金領(lǐng)投，東方匯富和普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投。經(jīng)過本輪融資后，樂視體育原控股股東樂視網(wǎng)的股份降到10%左右，樂樂互動(dòng)(同一實(shí)際控制人)變?yōu)榭毓晒蓶|。
萬達(dá)投資首席風(fēng)險(xiǎn)官劉安對(duì)注資樂視體育非常看好，他在發(fā)言中表示：“萬達(dá)投資對(duì)樂視體育基于賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)的體育生態(tài)模式非常看好，所以在很短的時(shí)間內(nèi)就確定了投資。我們相信，樂視體育在未來一定會(huì)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”云鋒基金董事總經(jīng)理JessicaXia在致辭中說道：“樂視體育的發(fā)展模式非常符合云鋒基金的投資理念，我們?cè)敢獠粌H在資金上，而且在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理和品牌建設(shè)等全方面幫助樂視體育，助其成長(zhǎng)為真正的世界級(jí)企業(yè)。”普思投資董事長(zhǎng)、萬達(dá)集團(tuán)董事王思聰表示：“這是普思投資第一次參與體育行業(yè)的投資，除了對(duì)樂視體育在體育產(chǎn)業(yè)的拓展方面非常有信心以外，我對(duì)它的互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體營(yíng)銷都非常欣賞，相信它是能夠真正點(diǎn)燃年輕人激情的互聯(lián)網(wǎng)體育公司。”
有了頂級(jí)商業(yè)結(jié)構(gòu)和頂級(jí)商界領(lǐng)袖的背書，樂視體育掌握了通過30億美金公司的第二把鑰匙。
樂視體育CEO雷振劍近來多次公開透露，樂視體育第一輪融資從2014年下半年開始，是以媒體概念進(jìn)行估值，經(jīng)過過去一段時(shí)間發(fā)展，如今樂視體育的概念已發(fā)生質(zhì)的改變。樂視體育正在發(fā)展一個(gè)生態(tài)的概念，已形成4塊業(yè)務(wù)，分別是：賽事管理；體育媒體業(yè)務(wù)；生態(tài)化體系；自行車等智能硬件及可穿戴項(xiàng)目等。
爆變X因素三：打鐵還需自身硬---產(chǎn)品為王
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不相信戰(zhàn)略、不相信布局，只相信一個(gè)事實(shí)：產(chǎn)品為王。
試想再好的發(fā)布會(huì)，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品不行？如今發(fā)達(dá)的社交網(wǎng)絡(luò)可以分分鐘把一個(gè)品牌、一個(gè)巨頭淹沒。這就理解了為什么無數(shù)傳奇巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轟然倒下。這次就不往某基亞、某摩托身上撒鹽了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品思維，就是能不能把所有用戶能體驗(yàn)到的有形或無形服務(wù)，以極致產(chǎn)品的形式到達(dá)用戶面前，在用戶接觸產(chǎn)品的起點(diǎn)到產(chǎn)品結(jié)束的終點(diǎn)，始終保持高水準(zhǔn)的體驗(yàn)。
樂視體育在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶人性、痛點(diǎn)的挖掘深度上似乎找到了自己的一套秘訣。
舉個(gè)栗子：
北京時(shí)間7月29日，樂視體育宣布取得2015、2016和2017三年深圳龍崗半程馬拉松的承辦權(quán)。這是繼剛剛結(jié)束的國(guó)際冠軍杯中國(guó)賽深圳站之后，樂視體育與深圳市再度攜手，舉辦重大賽事。
而樂視體育，此次也帶來了國(guó)際馬拉松賽事中最受歡迎的音樂+跑步相結(jié)合的模式，并將龍崗半馬作為了音樂馬拉松首個(gè)落地的賽事。在賽道兩側(cè)，會(huì)有不同類型的樂隊(duì)駐唱，為參賽選手增添運(yùn)動(dòng)的旋律；而在賽道的終點(diǎn)區(qū)域，將會(huì)有最知名的樂隊(duì)舉辦賽后演唱會(huì)，與所有完賽的勇士們共同狂歡。樂視體育表示，他們將不僅從國(guó)內(nèi)選拔，更會(huì)去國(guó)際上尋找有影響力的樂隊(duì)。
樂視體育之所以能夠打造國(guó)內(nèi)首個(gè)音樂馬拉松，與樂視音樂作為親密戰(zhàn)友的身份關(guān)系重大。樂視音樂目前是國(guó)內(nèi)最大的音樂視頻內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，其在國(guó)內(nèi)外音樂界的資源優(yōu)勢(shì)非常突出。每年，樂視音樂自主舉辦線下音樂會(huì)200多場(chǎng)，并通過樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)等全屏終端進(jìn)行全程直播，在音樂粉絲圈中影響力極大。
這樣的跑步產(chǎn)品是否足夠尖叫？你的產(chǎn)品夠尖叫嗎？夠滿足年輕人內(nèi)心的渴望嗎？來點(diǎn)音樂吧！
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