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10月21日，搜狐視頻出品人大會(huì)在北京舉行，針對(duì)PGC自媒體領(lǐng)域“網(wǎng)生內(nèi)容”時(shí)代來(lái)臨，搜狐提出打造知識(shí)化視頻等新的平臺(tái)戰(zhàn)略。在出品人論壇上，搜狐高層、PGC出品人、自媒體等針對(duì)搜狐56自媒體戰(zhàn)略現(xiàn)狀和互聯(lián)網(wǎng)影視IP孵化新玩法、如何打造獨(dú)具氣質(zhì)的爆款PGC、垂直領(lǐng)域網(wǎng)生內(nèi)容商業(yè)化新方向、出品人聯(lián)盟的建立和服務(wù)等專業(yè)角度上探討網(wǎng)生內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)后，搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽(yáng)接受了記者采訪。

在搜狐視頻整合56網(wǎng)發(fā)力PGC領(lǐng)域之后一年，自媒體出品人呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，目前搜狐56已經(jīng)入駐PGC出品人1800名，打造了近萬(wàn)個(gè)欄目，視頻達(dá)到35萬(wàn)條。同時(shí)，整個(gè)平臺(tái)月觀看人次為6億，月觀看次數(shù)18億。目前搜狐視頻累計(jì)播放量在5000萬(wàn)以上的出品人已有200位，約占整體10%。

采訪現(xiàn)場(chǎng)，有記者提出為何在2016年搜狐視頻要拿出2個(gè)億直接扶持出品人，未來(lái)3年還拿出30個(gè)億廣告位資源交到PGC出品人手中使用。為什么力度如此之大?

搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽(yáng)給出了明確的回答：“搜狐視頻更希望是平臺(tái)分成的機(jī)制，是廣告系統(tǒng)通過(guò)依賴大數(shù)據(jù)跟全國(guó)中小企業(yè)精準(zhǔn)匹配，產(chǎn)生不斷的可持續(xù)可延展的商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式使得很多出品人能夠在搜狐視頻分到相當(dāng)多的收入，使得他們能夠以搜狐視頻自媒體為生，最后一年以后所有出品人總共分了多少錢(qián)出去，可以說(shuō)這是搜狐視頻拿著錢(qián)來(lái)資助或者幫助出品人。更重要的是，我們要打造一個(gè)生態(tài)平臺(tái)、流量平臺(tái)，大數(shù)據(jù)指引下的廣告分成平臺(tái)，這樣才能產(chǎn)生可持續(xù)、可延展、可規(guī)模化的收入和成長(zhǎng)。

事實(shí)上，從2014年到2015年，視頻行業(yè)的資本市場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化。在張朝陽(yáng)看來(lái)，這種變化帶給他很多感受。

張朝陽(yáng)指出：“不管在資本層面還是在其它方面的變化，這些年互聯(lián)網(wǎng)不斷競(jìng)爭(zhēng)，每年有新的東西出來(lái)，這是常態(tài)。我們還是抓住消費(fèi)者的走向，在15年我自己的工作重點(diǎn)一個(gè)是搜狐新聞客戶端，當(dāng)然重點(diǎn)在移動(dòng)端，我們?cè)谛侣効蛻舳松蟻?lái)把搜狐新聞客戶端開(kāi)發(fā)進(jìn)展成為讓人們獲取媒體和資訊有用實(shí)用信息的平臺(tái)。在新聞客戶端方面不斷做跑步頻道，又做星座頻道、財(cái)經(jīng)各個(gè)方面，包括精準(zhǔn)推薦給人們獲取資訊，如果用的是安卓手機(jī)，搜狐新聞客戶端底下的視頻欄目點(diǎn)進(jìn)去就是自媒體，IOS會(huì)跟進(jìn)。另外就是視頻，我們的戰(zhàn)略除了在頭部?jī)?nèi)容，慣常采購(gòu)好的內(nèi)容，比如像《花千骨》這種大劇的播放，我們也定制和自制了不少內(nèi)容比如《無(wú)心法師》，《偽裝者》也是我們獨(dú)家買(mǎi)的后來(lái)?yè)Q出去，頭部方式繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，但是我們積極拓展收費(fèi)業(yè)務(wù)和PGC業(yè)務(wù)，今年是這兩個(gè)方面。

談到競(jìng)爭(zhēng)就自然會(huì)想到格局，BAT在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和視頻中的格局可謂占比不輕。然而，搜狐視頻憑借自己獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)卻脫離開(kāi)BAT而獨(dú)樹(shù)一幟。對(duì)此，張朝陽(yáng)看淡格局，看重用戶。

張朝陽(yáng)認(rèn)為：“大家老說(shuō)BAT，無(wú)非資本，BAT比較早的產(chǎn)品創(chuàng)新，在資本市場(chǎng)融到很多的錢(qián)來(lái)打仗。但是從消費(fèi)者從用戶規(guī)模角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)是相信用戶的，像我們每天搜狗拼音輸入法兩億人在用，每天那么多人看搜狐新聞，每天那么多人看搜狐視頻，包括手機(jī)搜狐網(wǎng)，我們的規(guī)模是非常大的，正因?yàn)檫@樣的規(guī)模，可能資金實(shí)力不如所謂的BAT那么大，但是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)是不弱的。其實(shí)我們掌握了用戶，在產(chǎn)品創(chuàng)新掌握用戶，并且打造好的商業(yè)模式，這樣的話，我們鋪的攤子比較大，如果攤子里面能夠找到相應(yīng)的商業(yè)模式走向盈利，我們的股票也會(huì)上去的，上去之后我們就有融資渠道，資本的多和少是一個(gè)變化的問(wèn)題。每天讓我最高興或者最擔(dān)心的就是我們的用戶規(guī)模是不是上去了，這件事是最重要的，它是一個(gè)肥沃的土壤能長(zhǎng)出好的果實(shí)，但是如果這個(gè)土壤不存在那你就沒(méi)法玩了。”

縱觀國(guó)內(nèi)外視頻行業(yè)發(fā)展不難看出，Youtube對(duì)于整個(gè)視頻行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。國(guó)外雖然火爆，但國(guó)內(nèi)卻始終沒(méi)有迎來(lái)UGC和PGC的大爆發(fā)，為什么搜狐視頻會(huì)選擇此時(shí)推出出品人平臺(tái)?

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，張朝陽(yáng)從中美視頻環(huán)境差異化給出了答案：“為什么中國(guó)的Youtube到今天才爆發(fā)?有好幾個(gè)原因，一個(gè)在美國(guó)電視臺(tái)非常發(fā)達(dá)，有線電視包括HBO特別發(fā)達(dá)，美國(guó)人都繼續(xù)在看電視，而中國(guó)國(guó)有電視臺(tái)各種限制導(dǎo)致確實(shí)不是很發(fā)達(dá)，包括有線電視根本沒(méi)做起來(lái)。中國(guó)人要走的這段路實(shí)際上視頻網(wǎng)站先是把這段路給補(bǔ)上了，視頻網(wǎng)站過(guò)去幾年正在做什么，把電視臺(tái)沒(méi)走的路走了一下，所以你們看的都是在網(wǎng)上看電視，現(xiàn)在收費(fèi)的一些電視劇相當(dāng)于美國(guó)的有線電視。這個(gè)當(dāng)然先得打盜版，打完盜版把電視臺(tái)這種模式在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，這是一條線。”

與此同時(shí)，張朝陽(yáng)提出另外一條線：“中國(guó)民間的各種拍攝技術(shù)崛起，有很多條件，不像美國(guó)在05年、06年的時(shí)候首先美國(guó)帶寬很便宜，在網(wǎng)上傳視頻。在05年、06年非常方便。08年在網(wǎng)上看視頻都是很難受的，在美國(guó)本來(lái)就有很多，而且做互聯(lián)網(wǎng)的人不可能搞一個(gè)電視臺(tái)，美國(guó)電視臺(tái)發(fā)達(dá)了，根本沒(méi)有辦法競(jìng)爭(zhēng)，逼迫Youtube這樣的公司走上互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)首先電視臺(tái)這種東西沒(méi)人做，一打完盜版很容易做了，再一個(gè)帶寬也需要很多年的成熟。確實(shí)要問(wèn)很多原因?yàn)槭裁吹鹊浇裉?，?dāng)然等到今天也有一個(gè)好處，一個(gè)是等到了今天，另外把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給等來(lái)了。PGC這個(gè)模式特別適合手機(jī)，這樣的話它的爆發(fā)將會(huì)以更快的速度實(shí)現(xiàn)。”

毋庸置疑的是搜狐視頻對(duì)于出品人計(jì)劃和PGC內(nèi)容的推動(dòng)已經(jīng)上升到實(shí)操層面。而作為行業(yè)第一個(gè)戰(zhàn)略性推動(dòng)PGC內(nèi)容發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，搜狐視頻和56網(wǎng)的雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，必將促使自媒體人產(chǎn)生出源源不斷的、更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。當(dāng)搜狐視頻與品牌主和PGC出品人三方形成聯(lián)動(dòng)，那么商業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈條將給與內(nèi)容創(chuàng)造者更多機(jī)會(huì)與回報(bào)。

當(dāng)然，搜狐視頻出品人大會(huì)只是開(kāi)始，PGC網(wǎng)生內(nèi)容還有很長(zhǎng)的路要走。不過(guò)，正如張朝陽(yáng)所說(shuō)，把格局看淡，把用戶看重，在任何時(shí)候都會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。任何時(shí)候，當(dāng)視頻網(wǎng)站擁有較大規(guī)模的用戶群體，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都不會(huì)弱。顯然，PGC正在迎來(lái)盛世，搜狐視頻正在迎來(lái)破繭成蝶的全新蛻變。

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