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近日，有媒體報(bào)道稱，萬(wàn)達(dá)·195全球購(gòu)跨境進(jìn)口商品城（簡(jiǎn)稱195全球購(gòu)）或已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，首批門(mén)店開(kāi)業(yè)后不到一個(gè)月時(shí)間便“狀況不斷”。

195全球購(gòu)曾于今年1月召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，稱將主要依托萬(wàn)達(dá)商圈，通過(guò)線上線下的O2O模式，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者選擇全球商品，為跨境電商運(yùn)營(yíng)商提供一站式解決方案。

在看到華潤(rùn)與銀泰在跨境電商領(lǐng)域的嘗試之后，萬(wàn)達(dá)也試圖向跨境電商領(lǐng)域進(jìn)軍。雖然萬(wàn)達(dá)只提供攤位，不參與任何經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，也不和商家接觸，但是此番能夠公開(kāi)冠以“萬(wàn)達(dá)”，也足以說(shuō)明雙方關(guān)系不一般。

距離召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)才只有短短三四個(gè)月的時(shí)間，195全球購(gòu)就爆出已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，這不得不令人想起早前萬(wàn)達(dá)曾斥巨資打造的飛凡網(wǎng)，也曾遭到業(yè)內(nèi)吐槽：“如此平凡“、“明明可以靠地產(chǎn)吃飯，卻偏偏要做電商”……

據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士爆料，做電商是其老板王健林的一腔執(zhí)念。因?yàn)橥踅×衷f(shuō)“萬(wàn)達(dá)有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜”，至此，萬(wàn)達(dá)于2012年便開(kāi)始在電商領(lǐng)域探索。其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈沖擊下，萬(wàn)達(dá)做電商或許也是必然。

一波多折的電商之路

第一個(gè)炮灰

萬(wàn)達(dá)電商迎來(lái)的首位CEO是龔義濤，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)，龔當(dāng)時(shí)推出的產(chǎn)品是萬(wàn)匯網(wǎng)，定位構(gòu)建智能萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。但萬(wàn)匯網(wǎng)上線不到一年，萬(wàn)達(dá)就聯(lián)合百度、騰訊將出資50億打造電商O(píng)2O的計(jì)劃，隨后萬(wàn)匯網(wǎng)高層相繼離職，項(xiàng)目不了了之。

萬(wàn)達(dá)想通過(guò)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做電商，本身就很難。萬(wàn)達(dá)前員工曾寫(xiě)道三點(diǎn)原因分析萬(wàn)達(dá)電商為什么難做：

1.商戶的流動(dòng)性。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商家流動(dòng)性很強(qiáng)。三年（甚至更短的租期）的租期過(guò)后，整個(gè)廣場(chǎng)就會(huì)考慮品牌招商的升級(jí)，現(xiàn)在的商家可能就會(huì)被別的品牌替代。

2.商戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)關(guān)性。不提萬(wàn)達(dá)電影院和大歌星這些其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)業(yè)態(tài)中，除了萬(wàn)達(dá)百貨在眾多商家中實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)，其他中小商家在廣場(chǎng)還處于獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

3.消費(fèi)者的局限性。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其覆蓋的商業(yè)半徑也僅僅是5~10公里之間，同時(shí)，這個(gè)范圍內(nèi)的其他商業(yè)廣場(chǎng)也基本上比比皆是，消費(fèi)者對(duì)距離、喜好等等可能有更多的選擇權(quán)。

龔義濤的離職，或許是萬(wàn)達(dá)電商策略調(diào)整的開(kāi)始，但同時(shí)也可以看到，萬(wàn)達(dá)在電商這一塊受到的阻力很大，原有5個(gè)板塊不可能輕松與剛開(kāi)始的電商板塊資源共享。并且，高薪挖來(lái)的經(jīng)理人短時(shí)間內(nèi)很難與其他主業(yè)務(wù)CEO們磨合好。

第二個(gè)......炮灰？先待定

據(jù)界面文章報(bào)道，王健林醞釀萬(wàn)達(dá)電商項(xiàng)目已接近三年，曾公開(kāi)表示要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站，試圖通過(guò)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)100多家廣場(chǎng)和接近100個(gè)酒店、若干度假區(qū)的會(huì)員體系，在移動(dòng)終端搜集會(huì)員消費(fèi)頻率、額度和偏好，然后通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行招商和店鋪布局。

王健林計(jì)劃是三年投資50億元，并引入百度和騰訊兩大股東各占15%股權(quán)，通過(guò)騰訊和百度兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的資源來(lái)做全球最大的O2O電商平臺(tái)。

從2014年8月起，除了王健林就萬(wàn)達(dá)電商發(fā)表過(guò)一些豪言壯語(yǔ)之外，萬(wàn)達(dá)電商存在感寥寥，拋出了一個(gè)令人期待的“飛凡網(wǎng)”——卻遲遲沒(méi)有上線。直到2015年7月，飛凡電商正式上線。2015年6月份，萬(wàn)達(dá)電商CEO董策已經(jīng)離職。對(duì)于其離職原因，虎嗅曾撰文《王健林：萬(wàn)達(dá)電商曾招了一些做互聯(lián)網(wǎng)出身的人，“他們來(lái)了只是賣東西，找不到感覺(jué)”》做過(guò)詳細(xì)分析。

那么，飛凡現(xiàn)在做的怎么樣？

萬(wàn)達(dá)對(duì)飛凡的定位是為購(gòu)物中心提供的整套“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，具體落實(shí)方式是通過(guò)給mall搭建WiFi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，利用飛凡app實(shí)現(xiàn)找車、找店、排隊(duì)等功能，同時(shí)向購(gòu)物中心開(kāi)放會(huì)員、積分、大數(shù)據(jù)等工具。

2015年12月，百度百家有文章對(duì)飛凡的模式進(jìn)行了分析，

這也許能讓消費(fèi)和對(duì)飛凡有了更清晰的畫(huà)像。它是可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，為購(gòu)物中心、商家和消費(fèi)者搭建一個(gè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，幫助購(gòu)物中心及品牌商戶豐富營(yíng)銷手段，為消費(fèi)者提升線下購(gòu)物體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供方，用飛凡的官方描述就是：“實(shí)體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”場(chǎng)景服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。

此前，就有敏感的業(yè)內(nèi)人士感覺(jué)到，萬(wàn)達(dá)的飛凡電商似乎已經(jīng)放棄了電商交易，轉(zhuǎn)型客戶平臺(tái)。而飛凡此后也在多個(gè)場(chǎng)合不斷宣講自己的新“使命”——為進(jìn)駐的購(gòu)物中心提供增量共享資源和互聯(lián)網(wǎng)+的解決方案，而不是相關(guān)電商交易。

此外，除了一系列技術(shù)解決方案（包括搭建Wi-Fi、Beacon設(shè)施，提供App停車、找店、排隊(duì)、電影等智慧功能，以及會(huì)員、積分大數(shù)據(jù)管理），飛凡想做的另一件事情是：共享招商資源。

萬(wàn)達(dá)方面稱，購(gòu)物中心進(jìn)駐飛凡后，萬(wàn)達(dá)全球招商平臺(tái)的所有資源也將會(huì)和進(jìn)駐飛凡旗下的購(gòu)物中心共享，而且該招商平臺(tái)還將為進(jìn)駐飛凡的購(gòu)物中心提供招商協(xié)助。

今年，2月14日萬(wàn)達(dá)電商第三任CEO李進(jìn)嶺走馬上任。

目前萬(wàn)達(dá)電商的主戰(zhàn)場(chǎng)在于飛凡。從市場(chǎng)應(yīng)用占有來(lái)看，飛凡表現(xiàn)不錯(cuò)。據(jù)飛凡披露的數(shù)據(jù)，截止2015年底，飛凡已與近400家購(gòu)物中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，包括五洲國(guó)際集團(tuán)旗下項(xiàng)目、一方集團(tuán)旗下龍德廣場(chǎng)、紅星商業(yè)旗下愛(ài)琴海購(gòu)物公園、西安賽格國(guó)際購(gòu)物中心，以及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等，飛凡APP下載量已超過(guò)345萬(wàn)，會(huì)員總數(shù)超過(guò)8500萬(wàn)。

在市場(chǎng)占有上，飛凡超出競(jìng)品許多，這點(diǎn)似乎能給李進(jìn)嶺不少信心。

然而……

從四年前，王健林就開(kāi)始發(fā)布豪言壯語(yǔ)，想要做電商。曾有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃道，王健林對(duì)于電商的情結(jié)始終是矢志不渝。但是從飛凡現(xiàn)在的情況來(lái)看，綜合了萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三家的資源，耗費(fèi)50億巨資所打造，盡管飛凡在KPI考核上業(yè)績(jī)不俗，但從飛凡APP下載頁(yè)面的評(píng)論與業(yè)內(nèi)人士的爆料，目前飛凡仍存在刷單作假的現(xiàn)象，這是長(zhǎng)久之計(jì)嗎？燒錢(qián)是最好的選擇？恐怕都不是。

此外，虎嗅作者陳擁軍的文章《王健林要用50億砸萬(wàn)達(dá)電商，靠譜嗎？》寫(xiě)道：

王健林稱，萬(wàn)達(dá)決定，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，他們來(lái)參股，首期投資50億元。與此同時(shí)，王健林還強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬(wàn)達(dá)電商做起來(lái)再說(shuō)。

先定義一下“中國(guó)最大的幾家電商”吧，誰(shuí)有資格？阿里巴巴肯定算，京東肯定算，其他的就稍微有些爭(zhēng)議，但八九不離十，比如唯品會(huì)、蘇寧易購(gòu)、1號(hào)店、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。再往下，都是年銷售額低于50億元，而且多半都處在虧損求生階段，就算有心，又哪來(lái)的錢(qián)來(lái)投資呢，還“高價(jià)參股”？

以首富王健林的個(gè)性和強(qiáng)勢(shì)，這個(gè)萬(wàn)達(dá)電商肯定會(huì)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)控股的。在這種背景下，阿里巴巴和京東有必要參股嗎？要知道馬云和劉強(qiáng)東也都是個(gè)性十足、傲氣十足的大佬，憑什么陪你玩？何況還是人家最擅長(zhǎng)的電商領(lǐng)域？如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)愿意在商業(yè)地產(chǎn)上跟他們分杯羹，或許馬云和劉強(qiáng)東還能有些興趣。

但這樣，萬(wàn)達(dá)愿意嗎？

作者：南舒123