王石認輸？互聯網界還有哪些被踢出局的創(chuàng)始人？創(chuàng)投
創(chuàng)始人如何避免被迫出局？
今天（6月26日）上午，就在寶能和華潤相繼公告反對萬科重組，昭告天下萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤已經在一起之后，萬科集團創(chuàng)始人王石在微信朋友圈發(fā)布了一條消息：
“人生軌跡（238）當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”
王石
王石已經悲壯出局。無獨有偶，今日一早，汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出，也印證了人們此前的猜測。
汽車之家CEO秦致
汽車之家CEO秦致等管理層被清洗出局，郵件內容如下：
“知會一下諸位，今天公司開了臨時董事會，我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個企業(yè)的家長，感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發(fā)，做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀，一起走過一段最美好的路程，希望大家未來能更好。”
對于秦致是否已經正式離職，接替者為何人等問題，汽車之家有關人士表示：目前沒有收到任何指令，高官正在開會，我們也在等通知。在這之前，由于平安入主，汽車之間內部的反對聲已經不絕于耳。
在股權為王的時代，當公司發(fā)展到一定階段時，市場更仰仗的是資本的力量，創(chuàng)始人光環(huán)不再，只得被掃地出局。這樣的事情在互聯網創(chuàng)投圈也屢屢發(fā)生，喬布斯當年曾被董事會踢出局，楊致遠一樣被強行下課，那么這些年，國內外還有哪些互聯網企業(yè)創(chuàng)始人被無情拋棄？
1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺
1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺
1號店于剛、劉峻嶺的經歷比較悲情。因為這是一個處處透著“不得已”的故事。2015年7月，一號店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。
而早在此之前，一號店已經經歷了多位元老的離開，包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。直到于剛的出走，這場沃爾瑪的“大清洗”達到了高潮。
事情開始于2010年，在電商轉型升級的階段，融資并不是特別容易的事情，花光了錢的于剛用80%的股權換取了深圳平安8000萬元的資金。除了資金外，一號店還獲得了平安資源的支持。但藥網裝入一號店沒有得到想象中的發(fā)展，平安也開始尋求“接盤”的一方，而沃爾瑪這時正尋求在中國拓展業(yè)務。于是，當時正在經歷業(yè)績快速增長的1號店成為了沃爾瑪的選擇。
2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占17.7%的股份，同時，大量沃爾瑪高管入駐1號店。2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高到51.3%，成為第一大股東。于剛等1號店管理層及員工的股份被稀釋到只剩下11.8%。沃爾瑪入股時，1號商城并未被納入其中，而在2014年底，1號商城也低調回歸。至此，1號店已經全部進入沃爾瑪的控制體系之中。
但燒錢的1號店和需要看到利潤的傳統零售商沃爾瑪，在發(fā)展規(guī)劃上顯然有著出入。1號店的高管離職消息，也一直沒有停止過。直至2015年7月，于剛和劉峻嶺決定離開，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數已經突破千人，元老級員工已經盡數離開。
離開1號店后，于剛以2000萬美元個人注資卓爾發(fā)展集團，指導卓爾發(fā)展集團線上線下業(yè)務融合戰(zhàn)略及布局，幫助其轉型互聯網，成立了壹藥網。
去哪兒網創(chuàng)始人莊辰超
去哪兒網創(chuàng)始人莊辰超
2014年1月4日，由于跟百度合作不暢，去哪兒網CEO莊辰超宣布卸任。
2011年，百度3.06億美元投資去哪兒，持有去哪兒61.05%的股份，成為去哪兒最大的股東。當年，在搜索市場已經近于壟斷的百度，在旅游市場卻一直沒有進展。“有啊”關閉，旅游頻道尚不成熟。而當時的去哪兒，在旅游業(yè)垂直搜索業(yè)務上起家，正在向更賺錢的團購市場展開攻勢。一個需要錢，一個需要市場，因此，百度和去哪兒聯手。在百度投資前，去哪兒在2009年進行第三輪融資前，估值僅為1億美元。而在2013年去哪兒上市時，百度持有的股權市值已經翻了5倍。
在2013年10月，去哪兒和百度達成一項新的知心合作協議，再度顯露了兩家的深度合作內容：百度授予圈兒旅游業(yè)務的獨家經營權，并提供流量保證，每天為去哪兒提供不少于600萬的瀏覽量。一直未能盈利的去哪兒，依靠百度的支持逐漸盤活業(yè)績，直到走上納斯達克。2013年，去哪兒美國上市，股權稀釋后，百度仍然占總投票權的58%左右。
去哪兒最大的對手攜程，很快展開了一系列攻勢，逐漸占據了OTA市場的絕對老大地位。而去哪兒一直以來的“燒錢”也讓百度背上了包袱。股價的不斷下跌，阿里和騰訊在電商入口和O2O領域的發(fā)力，讓百度決心下大手筆專心扶持糯米的O2O業(yè)務，去哪兒成了百度亟需處理掉的一塊。
2015年10月，百度和攜程最終達成一致，通過交易換股，攜程獲得去哪兒45%的總投票權。2016年1月，莊辰超卸任，由去哪兒執(zhí)行副總裁諶振宇接任。此外，去哪兒網原CFO趙軼璐、原CTO吳永強、原COO彭笑梅離職。
高朋網創(chuàng)始人：安德魯·梅森
高朋網創(chuàng)始人：安德魯·梅森
2008年，梅森創(chuàng)辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內，高朋拿下超過5000萬用戶，并通過向商戶收取交易傭金，構成了清晰盈利模式。但僅僅過了幾年時間，2013年2月，創(chuàng)始人梅森出局。
梅森的特立獨行且不知收斂是他出局的原因之一。他曾在推特上發(fā)布千奇百怪的內容，上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻，為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處于靜默期時，梅森居然讓自己的一片關于公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批準高朋上市。此后，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切，則導致了他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出局。
創(chuàng)始人如何避免被迫出局？
商界波譎云詭，企業(yè)創(chuàng)始人出局并不新鮮。他們或者在企業(yè)合并中被排擠出局，或者在跟資本方的博弈中被迫離開，或者禍起蕭墻，在企業(yè)內訌中黯然離職。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，創(chuàng)始人如何避免在日后被迫出局？I黑馬給出了他們的建議：
1、在公司創(chuàng)建初期，強調創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)公司的主導權，對穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)團隊有著重要作用。比如，百度的最初股份中，李彥宏占了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時，馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時，創(chuàng)業(yè)經營團隊的股權會被逐漸稀釋，因此，創(chuàng)始團隊不能輕易放棄股權，為自己留有更多的變動余地。
2、在進行股權結構設計時，不妨效仿雙重股權結構，將股權和投票權分離。在我國，公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構，但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定，允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。
3、創(chuàng)始人對融資的節(jié)奏要把控好，保持公司資金正向流動，同時和公司估值平衡。
4、爭取投票權，并設置合理的退出機制。對于退出的合伙人，可以全部或部分收回股權，也可以按照一定的溢價或折價回購股權。
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