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萬(wàn)通控股董事長(zhǎng) 馮侖

在8月18日，由由華興Alpha和氪空間聯(lián)合舉辦的“影響力投資”峰會(huì)上，馮侖表示，從30年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)活到現(xiàn)在的企業(yè)，企業(yè)家們其實(shí)不會(huì)去討論“寒冬”，不會(huì)操心“十字路口”，也不會(huì)去“困惑”未來(lái)，因?yàn)樗麄儍?nèi)心對(duì)未來(lái)的看法始終堅(jiān)定。

牛逼的企業(yè)家不關(guān)心十字路口和冬天

主辦方希望來(lái)聊一聊創(chuàng)業(yè)的事，我覺(jué)得現(xiàn)在聊創(chuàng)業(yè)的事非常尷尬，因?yàn)槲乙呀?jīng)折騰了23年了，好像這個(gè)時(shí)代已經(jīng)翻篇了，如果再教大家做什么，感覺(jué)就像老太太教孫女做愛(ài)，實(shí)際上哪和哪都不對(duì)。但是好像這件事必須做，因?yàn)槿祟愐毖芟氯ミ€得做，也得說(shuō)，我這幾天看奧運(yùn)會(huì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)最直接的，最明顯，人類競(jìng)爭(zhēng)的事大概三件事：

第一，體育。這件事劉翔跑的比我們快，誰(shuí)也不敢牛逼說(shuō)跟他叫板，只好學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)也沒(méi)他跑得快。

第二，軍事。各出一個(gè)小隊(duì)干死了就干死了，剩下就活了，這事沒(méi)人討論，說(shuō)你們這怎么干的，反正死了就死了，這件事的競(jìng)爭(zhēng)叫：變動(dòng)中的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)結(jié)果也是一清二楚的。

第三，做買(mǎi)賣(mài)，做買(mǎi)賣(mài)這件事基本上是最后比報(bào)表、比錢(qián)、比活得久，有時(shí)候比現(xiàn)在，可能過(guò)兩天所謂的獨(dú)角獸一下變成了羊了，小角了，這都有可能。

所以，今天要看商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以倒過(guò)來(lái)看，我算是在這個(gè)行當(dāng)里混的久一點(diǎn)。你看一下今天30年左右的這些公司和30年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，到今天都活下來(lái)的根據(jù)是什么，操心的事是什么。

我覺(jué)得活下來(lái)這些人都不操心這些事，不操心什么十字路口，他們都不困惑，這些人在一起今天從來(lái)不討論這些問(wèn)題。這些今天巨成功的老板，20多年我們打交道，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)坐到一起說(shuō)冬天來(lái)了，十字路口，每天都很高興。也就是說(shuō)他內(nèi)心當(dāng)中對(duì)未來(lái)的看法始終非常堅(jiān)定。

每個(gè)階段的企業(yè)都需要具備不同的“術(shù)”

倒過(guò)看哪些企業(yè)先死，第一批死掉企業(yè)，從“術(shù)”這個(gè)層面看，比如賣(mài)東西，投機(jī)倒把，或者說(shuō)投機(jī)取巧，賣(mài)點(diǎn)假藥，或者這個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)上剽竊別人，這種死的更快。

再稍微高一點(diǎn)，還在“術(shù)”的這個(gè)層面，你可能產(chǎn)品、研發(fā)，或者說(shuō)組織沒(méi)管理好，團(tuán)隊(duì)有毛病，也會(huì)死人，術(shù)的層面有四件事需要處理好

第一，股東。股東相對(duì)牛逼，即便犯了一點(diǎn)術(shù)的錯(cuò)誤，股東比較牛的話即便第一個(gè)產(chǎn)品壞了，第二個(gè)產(chǎn)品還可以做

第二，政商關(guān)系。過(guò)去30年沒(méi)卷入到政商的漩渦里，基本上還多活一段。

第三，內(nèi)部的公司治理。只要?jiǎng)e打的太不像話，稍微有點(diǎn)矛盾也沒(méi)事。別打的“揭被而起”，只要這件事控制在一定范圍還能繼續(xù)走下去。

第四，內(nèi)部的這些所謂員工、團(tuán)隊(duì)，底下的這些事，不不要出群體性，突發(fā)的惡性事件，大概這四件事“術(shù)”的層面控制好，基本上活十年沒(méi)問(wèn)題。

那要活十年以上靠什么呢？

靠“新的愿景”，內(nèi)心和價(jià)值觀非常強(qiáng)大，這也可以感染和爭(zhēng)取更多的人支持你，而且也可以更好的解決前面的四個(gè)問(wèn)題。

10年以上的活下來(lái)的老板，天天比這三件事：看到別人看不到的地方，做別人不做的事，算別人算不清的帳，如果你能做到這三件事情你就能成功。

比如馬云，一開(kāi)始非要讓天下沒(méi)有難做的事情，十幾年前剛開(kāi)始聽(tīng)他講的時(shí)候都有點(diǎn)不信，結(jié)果他還是做到了。

那你要活到20年以上靠什么呢？靠智慧。同樣的價(jià)值觀看到的東西還是不一樣。。當(dāng)你做到20年以后遇到困難的時(shí)候，全都是靠智慧。什么智慧呢？

比如說(shuō)前兩天去龍泉寺，龍泉寺有一個(gè)動(dòng)漫小短片：有人送2個(gè)蘋(píng)果，都是壞蘋(píng)果，小和尚說(shuō)：“師傅師傅這個(gè)蘋(píng)果是壞的，”很抱怨，很蹉火，師傅把蘋(píng)果轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，還有半個(gè)好蘋(píng)果，我們還是吃下去吧，這叫智慧。

我見(jiàn)到的這些人，大部分都50歲以上，都折騰了25-35年。這些大哥越來(lái)越不在江湖上出現(xiàn)了，手上的珠子越來(lái)越多了，衣服的越來(lái)越簡(jiǎn)單了，他們都進(jìn)入到智慧階段了。到智慧這個(gè)層面，實(shí)際上中國(guó)智慧也好，外國(guó)智慧也好，最后是對(duì)人本性的挑戰(zhàn)，對(duì)心性的挑戰(zhàn)，對(duì)最終三觀的矯正。

東西還能賣(mài)，還有點(diǎn)現(xiàn)金流，不要造假，基本上能活五到十年。

你要想活十年以上，那價(jià)值觀不要太差，看到別人看不見(jiàn)的幾件事情，自己還能夠?qū)W習(xí)，適當(dāng)調(diào)整自己的行為。

到20年以上，成為全球巨無(wú)霸，去并購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)。再活20年，這個(gè)時(shí)候，因?yàn)槟愕纳呀?jīng)相當(dāng)于是老奶奶，已經(jīng)不是靠你的經(jīng)驗(yàn)教孫女了，那個(gè)時(shí)候你要給孫女講的是智慧，那個(gè)時(shí)候不是講做愛(ài)，是講愛(ài)。是講生命，不是講造人。奶奶跟孫女不能講姿勢(shì)了，得講生命，講愛(ài)，講人類，這個(gè)時(shí)候講孫女還愿意聽(tīng)，這個(gè)時(shí)候靠智慧。

關(guān)于寒冬、十字路口，人類關(guān)于這個(gè)看法太復(fù)雜，結(jié)果太多了，房地產(chǎn)也是起起落落，天天討論房地產(chǎn)冬天的人都死了，不討論的活著。

所以我是覺(jué)得我們要想成為一個(gè)長(zhǎng)跑選手，要在創(chuàng)業(yè)中能活下去，能夠活到20年以上，不同階段把術(shù)的問(wèn)題，道的問(wèn)題和智的問(wèn)題都處理好，這樣讓自己一生從孫女變成奶奶的時(shí)候，也可以跟孫女去談?wù)勆膯?wèn)題和愛(ài)的問(wèn)題，那時(shí)候在太陽(yáng)之下戴著花鏡，還有點(diǎn)智慧，有點(diǎn)感覺(jué)，挺驕傲的事情。

謝謝