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　　幾天前，在來自火星的性格青年、新生代歌手華晨宇的炸裂歌聲中，樂視成為酷派第一大股東之后的第一部手機(jī)cool1 dual正式發(fā)布。前華為榮耀掌門人劉江峰，也不出意外地在發(fā)布會(huì)上宣布出任酷派CEO。

　　cool品牌的背后，一個(gè)是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)角獸、一個(gè)是傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭，外界的關(guān)注目光似乎更多地停留在這組新舊搭配的結(jié)合上，以及隨之的疑問——當(dāng)有了樂視、酷派兩大巨頭的庇護(hù)后，cool品牌是否因此可以變cool?

　　預(yù)約量飄紅 cool1 dual初秀肌肉

　　好在開完發(fā)布會(huì)不久，cool1 dual暫時(shí)交出了一份讓人滿意的成績單。8月16日發(fā)布的cool1 dual手機(jī)，截至19日01時(shí)28分總預(yù)約量已超過300萬，預(yù)約量也同時(shí)拉動(dòng)酷派股市近期大漲。漂亮的成績單來自發(fā)布會(huì)上大佬、明星助陣、發(fā)布后主流媒體焦點(diǎn)報(bào)道等，當(dāng)然這只是點(diǎn)綴，cool1 dual最強(qiáng)勢的競爭力還是來自產(chǎn)品本身。

　　cool1 dual定價(jià)1099元起，依舊延續(xù)了樂視手機(jī)出擊市場的打法，將手機(jī)“翻身仗”首先聚集到了如今廝殺正酣但市場需求增長迅猛的千元檔市場中。根據(jù)國際統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Counterpoint最近公布的數(shù)據(jù)來看，1500元以下的手機(jī)占據(jù)著國內(nèi)手機(jī)市場60%左右的銷量，尤其在三四線及以下市場和低收入人群中，千元機(jī)的市場需求表現(xiàn)強(qiáng)勁。而事實(shí)上，千元機(jī)市場從2014年開始便已火熱。當(dāng)小米、魅族等玩家讓價(jià)格底線跌破了所有人預(yù)期時(shí)，其他廠家也不得不咬牙壓低售價(jià)來迎合用戶，最終結(jié)果就是大家都在降價(jià)，配置卻在一路飆高。進(jìn)入2015年后，“性價(jià)比之戰(zhàn)”愈演愈烈：1080P全高清大屏，八核高配，3GB大內(nèi)存等高級(jí)配置幾乎成了標(biāo)配代名詞。

　　既然是酷派的第一炮，cool1 dual必須打響，硬件上也采取了激進(jìn)打法。cool1 dual在硬件上也正是以性價(jià)比來拉動(dòng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。雙攝像頭、高通八核處理器、3G/4GB大內(nèi)存、4060mAh電池等亮點(diǎn)，從各項(xiàng)配置參數(shù)上看絕對(duì)是同價(jià)位手機(jī)中性價(jià)比最高的一款。

　　生態(tài)化反、工匠精神的補(bǔ)齊，1+1＞2

　　當(dāng)然，高性價(jià)比也來自樂視生態(tài)的加持。cool1 dual手機(jī)不僅采用了樂視極具侵略性的“硬件負(fù)利”定價(jià)模式，還搭配EUI帶來不少的內(nèi)容。每一臺(tái)搭載EUI的手機(jī)，都可以稱之為LeEco inside，其不只是操作系統(tǒng)，而是整個(gè)生態(tài)的價(jià)值，跨產(chǎn)業(yè)的若干鏈條都將被連接起來。比如cool1 dual手機(jī)桌面就是更好的“生態(tài)化”詮釋。其首創(chuàng)多類桌面——應(yīng)用桌面、Live桌面和樂見桌面，分別對(duì)應(yīng)生態(tài)應(yīng)用入口、直播內(nèi)容入口和視頻內(nèi)容入口，用戶不用再去找內(nèi)容，EUI讓內(nèi)容主動(dòng)去找用戶。

　　對(duì)于cool品牌而言，cool1 dual只是檢驗(yàn)樂視與酷派兩大巨頭強(qiáng)強(qiáng)化反成色的一個(gè)初步成果，并且很多的呈現(xiàn)只是浮于表面。賈躍亭曾在一次媒體采訪中表示：“雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從研發(fā)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售推廣、營銷傳播、客服售后整個(gè)手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢互補(bǔ)，必將產(chǎn)生強(qiáng)化反，實(shí)現(xiàn)共生共贏共享。”隨著兩大廠商合作的深入，賈躍亭透露的這些影響未來將會(huì)一一顯現(xiàn)。從大局上看一方高呼生態(tài)化反，另一方秉持工匠精神，這是一種互補(bǔ)。而拆解一下，從幾個(gè)更直觀更具體的細(xì)節(jié)更可以看出二者可以碰撞出更多意想不到的“火花”：

　　第一，技術(shù)、專利共享。手機(jī)新兵往往因?yàn)榧夹g(shù)、供應(yīng)鏈和專利積累不足而遇到瓶頸，憑借互聯(lián)網(wǎng)模式風(fēng)聲水起的小米如今開始下滑便是警鐘。從技術(shù)創(chuàng)新的角度來看，在手機(jī)圈“摸爬滾打”20年的酷派的專利積累在國內(nèi)排名前列，包括如雙卡雙待、應(yīng)用協(xié)同功能、私密模式、三筆定位等一些關(guān)鍵技術(shù)上的發(fā)明專利共10000多項(xiàng)專利技術(shù)。有了酷派的專利技術(shù)支持，對(duì)于多次宣揚(yáng)國際化的樂視不僅在國內(nèi)市場進(jìn)一步發(fā)展的空間被大大拓寬，進(jìn)軍國際市場也會(huì)更加順利。與此同時(shí)，樂視率先提出了“ID無邊框”理念，并且Type—C、快充、CDLA全程數(shù)字無損音頻標(biāo)準(zhǔn)，這些在樂視手機(jī)上廣受好評(píng)的功能將會(huì)逐步在酷派手機(jī)的轉(zhuǎn)型方面取得立竿見影的效果。

　　第二，全渠道覆蓋。購買手機(jī)主要就是線上、線下、運(yùn)營商三個(gè)渠道。樂視如今主要采用自樂視商城+京東、天貓合作的方式進(jìn)行銷售?？崤梢环矫嬉允》莺献鞴镜姆绞浇⒕€下渠道，同時(shí)又與運(yùn)營商渠道關(guān)系緊密。3G時(shí)代的“中華酷聯(lián)”大放光彩之時(shí)，酷派在運(yùn)營商渠道銷售一度超過80%。而在4G時(shí)代，酷派則與運(yùn)營商展開了更深度的合作，例如為電信推出了高端商務(wù)定制系列手機(jī)。酷派與樂視的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將迎來一場全渠道的打通融合。

　　第三，硬件與內(nèi)容乃至生態(tài)的勾兌。記得樂視移動(dòng)總裁馮幸曾有過一個(gè)形象的比喻，如果友商的手機(jī)比作“饅頭”，那么樂視的手機(jī)則是有“包子”屬性的，即具有智能手機(jī)硬件性能的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及生態(tài)服務(wù)的平臺(tái)。樂視與酷派的此番聯(lián)合更像是包子餡與包子皮的搭檔組合。樂視生態(tài)一直主打平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，超級(jí)手機(jī)來通過手機(jī)內(nèi)置的內(nèi)容賺取服務(wù)費(fèi)（會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)等），即便手機(jī)硬件虧本，也能夠從軟件方面扭虧為盈。這種模式也正在cool1 dual手機(jī)上看到影子。反觀酷派，在手機(jī)行業(yè)浸潤20多年，在手機(jī)設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈管理等硬件方面經(jīng)驗(yàn)都將給樂視以啟迪。

　　過往的諸多案例顯示，盡管雙方各自受益分配不那么均衡，但大多1+1的組合均將收到大于等于2的效果。放在酷樂案例上同樣如此。

　　劍指國產(chǎn)手機(jī)第三極？未來可期

　　而為了這場強(qiáng)強(qiáng)化反不流于理論，賈躍亭欽定了這場化學(xué)反應(yīng)中不可缺少的“催化劑”——劉江峰，此前有操盤華為榮耀的成功案例，這也讓外界對(duì)劉江峰要讓酷派重塑過往“中華酷聯(lián)”時(shí)代的輝煌并更上一層樓有了新期待。 

　　當(dāng)然，“中華酷聯(lián)”已是一個(gè)過去式，連劉江峰也感嘆道，創(chuàng)業(yè)一圈回來手機(jī)市場已經(jīng)大變。首先是玩家更多了，第二是路子更野了，第三確實(shí)打法跟以前也不同了，前兩年還在低谷的OPPO、VIVO今年如日中天，小米則面臨轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”如今已經(jīng)被“華米OV”取代。

　　2016年國產(chǎn)手機(jī)的競爭儼然已進(jìn)入深水區(qū)，洗牌速度加劇。IDC日前公布了中國智能手機(jī)市場2016年第二季度的出貨量排名。數(shù)據(jù)顯示，華為、OPPO、VIVO分列前三。

　　參照cool1 dual手機(jī)的配置和價(jià)格，有業(yè)者認(rèn)為cool1 dual在對(duì)標(biāo)紅米pro、華為P9，而事實(shí)上酷樂組合也正對(duì)標(biāo)新手機(jī)四強(qiáng)“華米OV”，劍指華為+榮耀、OPPO+VIVO的組合，成為國產(chǎn)手機(jī)第三極。

　　而實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，接下來樂視與酷派勢必要在兩方面發(fā)力：其一全面布局產(chǎn)品線，以性價(jià)比在占領(lǐng)千元機(jī)低端市場后全面進(jìn)軍中高端市場；其二是產(chǎn)品代理的用戶基數(shù)的積累及銷量增速的迸發(fā)。

　　回過頭來看，cool1 dual的出現(xiàn)應(yīng)該是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，昭告著樂視和酷派正試圖取各自所長，并對(duì)自己進(jìn)行重新與徹底的解構(gòu)，以期在未來的手機(jī)混戰(zhàn)中占有一席之位。賈躍亭已在微信中預(yù)計(jì)，樂視+酷派智能手機(jī)今年總銷售量在5000-6000萬，2017年銷售量有望突破1億臺(tái)。無疑，cool品牌所扮演的角色是樂視與酷派為自己下賭注的未來，酷派的昔日生機(jī)與賈躍亭的豪賭能否在劉江峰手中再造？我們最后還是把它交給時(shí)間，以及人的執(zhí)行力吧。

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　　王小琉（個(gè)人微信wangxiaoliu203406），微信公號(hào)“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。

　　智能硬件體驗(yàn)者；IT＆科技領(lǐng)域觀察者、記錄者、評(píng)論者。