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8月31日，酷派的首席執(zhí)行官劉江峰轉(zhuǎn)了條手機(jī)廣告，所配文字是“收山之作，敬請(qǐng)光臨”。劉江峰依靠著華為的榮耀手機(jī)而名聲鵲起。當(dāng)他從華為離職時(shí)，人們會(huì)討論他離職的原因。如今，因深陷危機(jī)的樂(lè)視與酷派之間的關(guān)系，沒(méi)有人會(huì)好奇他離職的原因了。

自去年11月危機(jī)爆發(fā)，樂(lè)視始終是商界和科技圈媒體里的“座上賓”。這家公司的危機(jī)，拋卻對(duì)賈躍亭本人以及公司的分析，它是無(wú)數(shù)人的危機(jī)：睡在樂(lè)視大堂的供應(yīng)商討債者；組成討薪維權(quán)的樂(lè)視員工；排隊(duì)離職的樂(lè)視員工；離職的高管。

商業(yè)人物制圖

本文將講述幾個(gè)從樂(lè)視系離職的高管。他們都有值得品味，且與樂(lè)視無(wú)關(guān)的故事。

劉江峰：失敗之坑

1996年，劉江峰跳槽來(lái)到華為，那時(shí)候華為給他的工資是每月6000元。這個(gè)工資顛覆了他的認(rèn)知，“當(dāng)時(shí)這個(gè)工資已經(jīng)超乎我對(duì)于金錢(qián)的認(rèn)知了，花不完，也不知道怎么花。”這是他從東南大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后的第二份工作，他一共呆了19年。

在華為，他的第一個(gè)任務(wù)是帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)參與全球移動(dòng)通信系統(tǒng)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。他立了功，入職頭年就成為公司年度十大員工之一。之后便是逐步走上人生巔峰的過(guò)程：從程序員升級(jí)為華為的高級(jí)副總裁。

30多歲，他人生得意。華為的員工看著他開(kāi)著瑪莎拉蒂跑車(chē)在路上飛馳。據(jù)說(shuō)他講究生活品質(zhì)，紅酒、HIFI音響、高爾夫、雪茄成為他的愛(ài)好。

2013年，他決定離開(kāi)華為，主因是工作倦怠。但因?yàn)榻K端業(yè)務(wù)的調(diào)整，他又繼續(xù)戰(zhàn)斗。當(dāng)年底，華為推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀。這個(gè)品牌主要是對(duì)抗當(dāng)時(shí)火爆的小米手機(jī)。2014年，他出任華為榮耀事業(yè)部總裁后，當(dāng)年就將華為的銷(xiāo)售額做到30億美元。

劉江峰成為榮耀手機(jī)的代名詞。“這一成就看上去是一下子起來(lái)的，但其實(shí)是積累了很多，順應(yīng)了時(shí)代。”他這么總結(jié)原因。

2015年，他決定從華為離職。他發(fā)出一篇3000多字的長(zhǎng)微博，宣布自己正式離開(kāi)華為。這篇辭職信的題目為《時(shí)間未老，理想還在》。信中，他寫(xiě)道：“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以后回想今天時(shí)，我不希望后悔我不曾嘗試，錯(cuò)過(guò)了又一次浪潮的到來(lái)。”

這種類(lèi)似的話語(yǔ)，為金山服務(wù)了16年的雷軍也說(shuō)過(guò)。但是雷軍繼續(xù)扎在科技行業(yè)，而劉江峰從華為離職后，選擇的創(chuàng)業(yè)方向是生鮮電商行業(yè)。有人猜測(cè)，他沒(méi)有立即選擇手機(jī)行業(yè)，很可能受到了離職時(shí)同業(yè)禁止協(xié)議的影響。

44歲的劉江峰北上北京，創(chuàng)立了多點(diǎn)。這是一家“幫消費(fèi)者從實(shí)體超市買(mǎi)東西”的O2O平臺(tái)。那時(shí)候，有家媒體報(bào)道這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，用的標(biāo)題是《前華為榮耀掌門(mén)人劉江峰創(chuàng)業(yè)生鮮電商Dmall：沒(méi)有BP，沒(méi)有LOGO，已經(jīng)拿了1億美金天使》。

他告別瑪莎拉蒂，半夜和清晨跑到北京的菜市場(chǎng)考察，抽著煙和菜農(nóng)們交流。創(chuàng)業(yè)半年后，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的坑太多，通信領(lǐng)域的資源在生鮮電商里作用不大。

從模式上來(lái)看，多點(diǎn)類(lèi)似超市搬運(yùn)工角色，不涉及倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存，消費(fèi)者通過(guò)平臺(tái)下單后，多點(diǎn)的快遞員去超市購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，送貨。多點(diǎn)跟當(dāng)時(shí)估值20億元的電商平臺(tái)社區(qū)001類(lèi)似。它們最終沒(méi)有了聲音。

2016年，劉江峰退出多點(diǎn)，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗了。當(dāng)年下半年，他加入到已經(jīng)納入到樂(lè)視體系的酷派。酷派當(dāng)時(shí)已經(jīng)不酷了，市場(chǎng)份額太小。新浪科技的記者把看衰酷派的質(zhì)疑言論拿給他看，他笑著說(shuō)：“歷史不是旁觀者創(chuàng)造的。”

他的目標(biāo)是將酷派從面向運(yùn)營(yíng)商的公司轉(zhuǎn)向面向市場(chǎng)的公司，在五年內(nèi)讓酷派銷(xiāo)量過(guò)億，重回行業(yè)第一，市值過(guò)千億。加入酷派后，劉江峰曾發(fā)了個(gè)朋友圈，說(shuō)要改變世界。而隨后，華為公司董事、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東留言：現(xiàn)在每個(gè)人動(dòng)不動(dòng)就要改變世界。改變世界并不易，還是從改變自己做起吧。

劉江峰對(duì)酷派的產(chǎn)品進(jìn)行瘦身，對(duì)公司的組織文化和戰(zhàn)略進(jìn)行梳理。2016年京東雙十一，酷派的銷(xiāo)售額同比增幅150%，排名第四。

但是樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)后，資金問(wèn)題困擾著酷派?？崤杉瘓F(tuán)在2016年虧損約為42.10億港元，而在2015年則盈利23.25億港元。8月份，入職酷派一周年的劉江峰在手機(jī)發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“資金缺口到底有多大，看你怎么說(shuō)。當(dāng)然是錢(qián)越多越好，現(xiàn)在酷派有幾個(gè)億就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能爬坡。其實(shí)，酷派有很多資產(chǎn)，手握100億的房地產(chǎn)，誰(shuí)能想到就因?yàn)閹讉€(gè)億的缺口憋成這樣。”

7月份，平安銀行起訴酷派，要求提前還貸8000萬(wàn)元；5月份，酷派解約了此前招聘的近300名應(yīng)屆畢業(yè)生。“如果有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)，早知道有今天這樣，我早就開(kāi)始動(dòng)手裁員了。沒(méi)想到資金這么困難。”劉江峰說(shuō)。

加入酷派后，他曾這么評(píng)價(jià)華為：“沒(méi)有永遠(yuǎn)的王者。華為成功有其內(nèi)在因素，有必然性也有偶然性，70%的運(yùn)氣和30%的努力。”那么，他加入酷派時(shí)的運(yùn)氣又是如何呢？

有消息說(shuō)，深圳的地產(chǎn)商因?yàn)榭粗乜崤傻耐恋刭Y源，將會(huì)接手酷派；從酷派離職的劉江峰很可能會(huì)轉(zhuǎn)型做投資人。

張志勇：已被遺忘

2016年9月，張志勇加入樂(lè)視體育任總裁，11月，賈躍亭通過(guò)媒體自爆出樂(lè)視危機(jī)，今年2月，張志勇從樂(lè)視離職。張志勇在樂(lè)視任職時(shí)間只有半年，他的來(lái)去對(duì)樂(lè)視并沒(méi)有多大的影響。

張志勇曾是推動(dòng)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌李寧發(fā)展的功臣。現(xiàn)在，他幾乎被遺忘。

1992年從首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)后，張志勇成為李寧體育用品公司的第12個(gè)員工。那時(shí)候，李寧剛開(kāi)始起步，張志勇也跟著創(chuàng)始人李寧交流，干勁十足。他精通財(cái)務(wù)，幾年后出任李寧財(cái)務(wù)總監(jiān)。2004年，李寧在香港上市，張志勇出任CEO。

張志勇拓展了李寧的業(yè)務(wù)邊界，公司門(mén)店數(shù)量、品牌、國(guó)際化上都在往前走。2010年，李寧迎來(lái)20周歲生日，它成為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌里的老大，擁有了7900多家門(mén)店，店鋪還開(kāi)到了新加坡、美國(guó)。

張志勇此時(shí)進(jìn)行了品牌重塑戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略卻讓他陷入非議。他發(fā)布全新的李寧Logo和口號(hào)，發(fā)力90后年輕市場(chǎng)，提價(jià)，轉(zhuǎn)型升級(jí)走高端。Logo里，原有的L斷開(kāi)了，口號(hào)則由“一切皆有可能”，變成“讓改變發(fā)生”。

他后來(lái)談到品牌重塑的原因。“我雖然一直是職業(yè)經(jīng)理人，但我一直把自己定位是創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槲液芏嗍虑槭腔趧?chuàng)業(yè)者去做的。我在2010年開(kāi)始做新品牌的口號(hào)，包括產(chǎn)品線的變動(dòng)，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，職業(yè)經(jīng)理人或許不會(huì)去做的，但如果看到一些顯著的問(wèn)題，你是不得不做的。從一個(gè)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展看，創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)做這個(gè)事情，因?yàn)樗粫?huì)顧及短期的運(yùn)營(yíng)，而是看長(zhǎng)期怎么把它運(yùn)營(yíng)下去，這個(gè)很重要。”

他的初心是躲避品牌老化，李寧本人對(duì)他也很支持。但是，國(guó)企病以及加盟商模式造成的高庫(kù)存使得公司舉步維艱。還有評(píng)論認(rèn)為，年輕化戰(zhàn)略拋棄了原有客戶。

2011年李寧公司出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓，2012年巨虧近20億，2013年、2014年，持續(xù)虧損。庫(kù)存危機(jī)，長(zhǎng)期虧損使得它丟掉本土老大寶座，晉江系品牌安踏登基。

2012年7月，張志勇離職。他昔日的老部下回憶說(shuō)，加入李寧那個(gè)早期的張志勇，成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)能力很快，引進(jìn)了阿迪達(dá)斯、耐克的高管，執(zhí)行力和親和力讓員工敬佩，事無(wú)巨細(xì)，努力巡店發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；而后期位高權(quán)重的張志勇對(duì)人才的任用，以及對(duì)公司的管理與最初的那個(gè)“老張”大相徑庭，引起管理的混亂。

談?wù)撈鹄顚幧?，張志勇曾說(shuō)：“李寧品牌重塑是針對(duì)商業(yè)趨勢(shì)變化及自身品牌現(xiàn)狀做出的探索。今天再來(lái)回看，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)受制于能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和環(huán)境，但我覺(jué)得這種使命感，及讓我們所有人去嘗試的這種感覺(jué)，真的非常好。”

從李寧離職后，關(guān)于張志勇的報(bào)道幾乎沒(méi)有了。2014年，國(guó)務(wù)院的一紙文件將體育產(chǎn)業(yè)推向了風(fēng)口，樂(lè)視體育開(kāi)始起航。次年，張志勇創(chuàng)立了跑鞋品牌“必邁”。他將這次創(chuàng)業(yè)當(dāng)做職業(yè)生涯的延續(xù)，目標(biāo)是做成頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌。在李寧工作20多年，他與耐克等品牌的制造商關(guān)系密切，計(jì)劃著建設(shè)柔性供應(yīng)鏈，將好品質(zhì)的產(chǎn)品賣(mài)到低價(jià)。

必邁目前在市場(chǎng)上沒(méi)有多少聲音。張志勇只是在去年5月的一個(gè)體育論壇上提到這個(gè)品牌。當(dāng)年秋天，他加入了樂(lè)視體育，接著又離開(kāi)了。

　　丁磊：造車(chē)夢(mèng)呢？

在加盟樂(lè)視汽車(chē)之前，丁磊帶領(lǐng)上海通用走進(jìn)了黃金期。2005年，他擔(dān)任上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司副總裁兼上海通用汽車(chē)總經(jīng)理。當(dāng)年，上海通用超越上海大眾，成為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)冠軍。

2011年，上海通用銷(xiāo)量達(dá)112.5萬(wàn)輛，繼續(xù)蟬聯(lián)冠軍。而丁磊則調(diào)任上海張江（集團(tuán)）有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理兼任上海市張江高科技園區(qū)管理委員會(huì)黨組副書(shū)記、常務(wù)副主任，直至2013年出任浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。

2015年6月，丁磊辭去浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)準(zhǔn)備加盟特斯拉的消息突然傳出。后來(lái)，又有他加盟蘋(píng)果公司的傳言。9月，他加盟樂(lè)視，擔(dān)任樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO。在微博上，他表示“和賈先生合作來(lái)共同打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的汽車(chē)生態(tài)”，“用我們的努力來(lái)推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的交通向環(huán)保、高效、智能、快樂(lè)的自由王國(guó)邁進(jìn)，這是我多年的夢(mèng)想，也是一個(gè)汽車(chē)人的終極使命。”

有人認(rèn)為，丁磊加盟樂(lè)視后，人們不會(huì)在嘲笑賈躍亭的造車(chē)夢(mèng)想。而賈躍亭為了樂(lè)視汽車(chē)，還吸納了英菲尼迪、一汽大眾、豐田的高管。

樂(lè)視危機(jī)后，丁磊在今年3月發(fā)表微博說(shuō)，由于個(gè)人身體原因，經(jīng)過(guò)慎重考慮并與賈躍亭充分溝通后辭去樂(lè)視相關(guān)職務(wù)。不過(guò)，丁磊將應(yīng)邀作為樂(lè)視生態(tài)研究院的戰(zhàn)略顧問(wèn)，繼續(xù)支持樂(lè)視汽車(chē)生態(tài)的發(fā)展。

針對(duì)丁磊離職的消息，樂(lè)視汽車(chē)隨后發(fā)布了聲明，希望在他身體健康允許的情況下，繼續(xù)保持合作關(guān)系，以推動(dòng)樂(lè)視汽車(chē)生態(tài)在下一階段持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)樂(lè)視汽車(chē)生態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃和生態(tài)夢(mèng)想。

不知道丁磊在擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn)時(shí)，能對(duì)賈躍亭有多少幫助。

　　結(jié)語(yǔ)：

據(jù)界面報(bào)道，自去年危機(jī)至今年6月，已經(jīng)有至少20位高管離職，體育、汽車(chē)板塊是離職的重災(zāi)區(qū)。

8月份，加盟樂(lè)視體育的央視名嘴劉建宏在樂(lè)視體育的公號(hào)稱(chēng)，“樂(lè)視體育現(xiàn)狀也有一些擰巴，活下去，才是當(dāng)務(wù)之急。”這話恐怕也是目前還在樂(lè)視任職的高管們心情的寫(xiě)照。

兩三年以前，這些高管都被賈躍亭以及樂(lè)視的產(chǎn)品所感召。劉建宏是樂(lè)視電視的用戶，接到賈躍亭的電話，聊了20分鐘后，決定加入樂(lè)視。聯(lián)想的高管馮幸去了趟賈躍亭的辦公室，見(jiàn)到了樂(lè)視的電視機(jī)，被賈躍亭的生態(tài)理念所感動(dòng)，決定加盟樂(lè)視。

周航曾聽(tīng)賈躍亭講生態(tài)化反，沒(méi)聽(tīng)明白。后來(lái)跟賈躍亭接觸多了，外加樂(lè)視的手機(jī)賣(mài)得不錯(cuò)，周航動(dòng)心了，樂(lè)視便成為易到的控股股東。但8月份，周航在一個(gè)論壇上說(shuō)，樂(lè)視給易到帶來(lái)的都是負(fù)面，欠了很多錢(qián)，欺騙用戶，提到樂(lè)視，就是沒(méi)有信譽(yù)的代名詞。

周航大概算是跟樂(lè)視完成切割后，首個(gè)公開(kāi)給東家差評(píng)的高管了。

來(lái)源：商業(yè)人物/馮超