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在2015年成為阿里合伙人后的一次采訪中，俞永福剖析了自己的內(nèi)心，“每個人做成一件事之后，都涉及到一個巨大的內(nèi)心挑戰(zhàn)。歇了，再做一件事，還是做更大的一個事。百分之八九十的人選擇了第一條路，選擇第二條道路的人我也很尊重，我選擇了第三條路，畢竟這種選擇也不多。”

兩年后，阿里大文娛整合完成第一階段，俞永福又面臨巨大的內(nèi)心挑戰(zhàn)，這一次，他依然選擇直面和迎接，追求另外的榮光和夢想。

11月15日，離職創(chuàng)業(yè)風(fēng)波后，俞永福的去向終于在阿里CEO張勇的內(nèi)部信中塵埃落定，俞永福將擔(dān)任阿里新成立的eWTP投資工作小組組長，確實(shí)不再擔(dān)任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁職務(wù)。

俞永福為什么要走，阿里大文娛裝不下他的野心？

俞永福的離開，絕不是之前猜測的為阿里大文娛“背鍋”，先看張勇的內(nèi)部信，“在阿里大文娛既定戰(zhàn)略的實(shí)施和業(yè)務(wù)整合過程中，永福以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶給了集團(tuán)一個巨大驚喜。”充分肯定了俞永福在阿里大文娛做出的成績。

再看一下俞永福調(diào)任的崗位——eWTP投資工作小組組長，負(fù)責(zé)eWTP生態(tài)圈的投資。eWTP指的是世界電子貿(mào)易平臺，由馬云提出，在去年杭州G20峰會上被寫入了會議公報，旨在補(bǔ)充、創(chuàng)新已有的WTO貿(mào)易協(xié)定，核心是通過在線跨境貿(mào)易推進(jìn)公司和政府層面對話，為全球中小企業(yè)的在線貿(mào)易鋪設(shè)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，并爭取各國優(yōu)惠政策。簡單來說，就是推動全球中小企業(yè)，跨境貿(mào)易以及政府間的聯(lián)動和對話。

這個倡議不僅是阿里全球化的重要舉措，在“一帶一路”國際合作背景下，對各國商業(yè)發(fā)展同樣是新的機(jī)遇，很多人把eWTP看作是國際貿(mào)易變局中推出的“中國方案”，它對阿里的重要性不言而喻。而隨著阿里首個海外eWTP試驗(yàn)區(qū)——馬來西亞數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)在吉隆坡全面啟用運(yùn)營，去年只停留在理論討論階段，沒有具體落地時間表的eWTP在今年11月3日正式落地。

這就不難解釋為什么雙11一結(jié)束，俞永福作為阿里組織架構(gòu)調(diào)整的重要一員出現(xiàn)在張勇的內(nèi)部信上了。阿里要明確五新（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略的三駕馬車：基礎(chǔ)設(shè)施落地、戰(zhàn)略思維輸出、生態(tài)圈投資拉動，俞永福有多年投資經(jīng)歷，有通過高德和大文娛證明了的強(qiáng)整合能力，同時還有UC國際化的經(jīng)驗(yàn)，了解出海是怎么回事，可以說是這個崗位的最佳人選。

從俞永福的個人選擇來看，他從來不是擔(dān)心挑戰(zhàn)的人，從UC到高德，再到阿里大文娛，他一步步證明了自己的能力，在被收購企業(yè)創(chuàng)始人大多出局的阿里，俞永福從阿里移動事業(yè)群總裁一步步成為阿里合伙人，并且獲得阿里當(dāng)時34個合伙人投票全票通過，真正以“外人”身份融入阿里。

況且，“俞永福最不愿意別人提到職業(yè)經(jīng)理人這個詞，而是喜歡被稱作班長、合伙人和搭檔”。努力把“班長俞永福”和“俞永福”角色分清的他，有更能體現(xiàn)價值認(rèn)同的選擇，何樂而不為呢？

俞永福走了，但他帶著阿里大文娛做了不少事

整整1年零5個月，到卸任為止，俞永福實(shí)打?qū)嵉貛е⒗锎笪膴首隽瞬簧偈隆?/p>

去年6月15日，張勇宣布正式成立“阿里大文娛版塊”，俞永福就任阿里大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)阿里大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

從一開始，俞永福到阿里大文娛的核心工作就是“整合”，他沒有與文娛內(nèi)容相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，作為一個純IT理工男，他曾在接受媒體采訪時表示，相對于文化圈，他更喜歡偏產(chǎn)品和技術(shù)的業(yè)務(wù)。但這并不妨礙俞永福在阿里大文娛的發(fā)揮，畢竟，他最擅長的是定方向，定班子，定打法，而當(dāng)時的阿里大文娛，最缺的就是這些。

1、定方向：做文娛產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在俞永福整合阿里大文娛之前，阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部等幾大文娛板塊各自為政，俞永福首先明確了阿里大文娛的戰(zhàn)略方向：做文娛產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

這對阿里大文娛尤其重要，一方面明確了發(fā)展方向，凝聚起各大文娛板塊的力量，另一方面，這意味著集團(tuán)本身和傳統(tǒng)的電影公司、音樂公司或是演出公司不是競爭關(guān)系，俞永福在媒體采訪中表示：“阿里大文娛希望能夠升級整個文娛產(chǎn)業(yè)，給產(chǎn)業(yè)帶來增量，不跟傳統(tǒng)市場搶生意。”

今年6月份的上海電影節(jié)，“做文娛產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”這一戰(zhàn)略正式在公眾面前亮相：阿里大文娛要通過這用戶、商業(yè)化和內(nèi)容三個環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)設(shè)施，來銜接電商板塊和文娛板塊。

比起創(chuàng)作大量的影片，阿里影業(yè)將會更專注于智能宣發(fā)和衍生品運(yùn)營，為上游的內(nèi)容生產(chǎn)者提供服務(wù)。阿里音樂也會做好整合工作，充分挖掘音樂的開發(fā)價值，利用阿里電商生態(tài)鏈的能量扶持新人成長。

2、定班子：塵歸塵，土歸土

俞永福自稱自己從來不分新人、老人，你的人、我的人，所有的人員變動或者組織架構(gòu)調(diào)整都是為了業(yè)務(wù)發(fā)展做出的改變。

在阿里大文娛集團(tuán)成立的第二天，俞永福就提出了“2+X”業(yè)務(wù)矩陣建設(shè)，除了各垂直事業(yè)部構(gòu)成X個專業(yè)縱隊(duì)外，新成立的大優(yōu)酷事業(yè)群以及移動事業(yè)群將作為拉動阿里文娛的兩大引擎。隨著阿里收購游戲公司廣州簡悅以及大麥網(wǎng)，又相繼成立了游戲事業(yè)群和現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，阿里大文娛的業(yè)務(wù)矩陣衍變成“3+X”，新增包括豌豆莢、蝦米音樂、淘票票、大麥網(wǎng)在內(nèi)的垂直業(yè)務(wù)群，X則繼續(xù)對應(yīng)音樂、劇集、文學(xué)、影業(yè)等內(nèi)容。

組織架構(gòu)的調(diào)整讓原來松散的業(yè)務(wù)板塊連接起來。不破不立，俞永福手起刀落，砍掉優(yōu)酷的文學(xué)和商城業(yè)務(wù)以及阿里影業(yè)的整個網(wǎng)絡(luò)大電影部門，用俞永福的話說，“強(qiáng)化主干，聚焦基礎(chǔ)”。

同時，各個板塊的領(lǐng)導(dǎo)班子也發(fā)生了變化。楊偉東接替古永鏘成為優(yōu)酷的CEO，負(fù)責(zé)大優(yōu)酷事業(yè)群；張宇代替?zhèn)鹘y(tǒng)音樂行業(yè)出身的宋柯，接管阿里音樂；原支付寶總裁樊路遠(yuǎn)，也成為阿里影業(yè)的CEO，來自中影的原CEO張強(qiáng)則轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁。

不知情的人猜測阿里系的張宇、樊路遠(yuǎn)入主阿里大文娛是出于對俞永福治下的不放心，實(shí)際上，在今年10月份的一次媒體采訪中，俞永福透露，他再三申請，樊路遠(yuǎn)才接替他擔(dān)任阿里影業(yè)CEO，阿里大文娛需要和主體母公司的聯(lián)系更加緊密。

3、定打法：淘票票血拼爭第一，優(yōu)酷觸底反彈

過去一年，整個阿里大文娛給人的感覺是處在不斷進(jìn)擊的狀態(tài)中，從第一天的“富養(yǎng)女兒”到對淘票票的“投入不設(shè)上限”，包括后來的“優(yōu)酷用什么方式下來，就用什么方式回去”，俞永福扎實(shí)地踐行著馬云“給文娛板塊11年，短期內(nèi)不指望賺錢”的指導(dǎo)方針。

事實(shí)證明，大把砸錢，只要砸對方向，還是十分有用的。淘票票在2017年春節(jié)檔參與《西游·伏妖篇》《功夫瑜伽》以及《乘風(fēng)破浪》等多部影片的聯(lián)合出品和營銷，一躍超過微影成為在線電影票務(wù)市場的第二名，2017年的夏天，又憑借爆款電影《戰(zhàn)狼》穩(wěn)居行業(yè)第一。

優(yōu)酷從視頻網(wǎng)站里的“差生”隊(duì)伍觸底反彈，用《軍師聯(lián)盟》《鎮(zhèn)魂街》《春風(fēng)十里不如你》《白夜追兇》等劇集重返觀眾視野，在今年10月份的優(yōu)酷秋集上，優(yōu)酷對外發(fā)布了60部劇集，40檔綜藝，宣布對2018年的市場野心。

俞永福對淘票票的第一毫不意外，他覺得淘票票有清晰的產(chǎn)業(yè)定位，這決定了它第一的位置如期到來，他說：“實(shí)際上，血拼我能拿第一，不血拼肯定也能拿第一，半年前，大家對優(yōu)酷很擔(dān)心，今天優(yōu)酷在最短的短板劇集上反超了。”

沒有俞永福，阿里大文娛的未來藍(lán)圖要怎么畫？

俞永福把阿里大文娛的整合分成三個階段，第一個階段穩(wěn)住戰(zhàn)略、穩(wěn)住業(yè)務(wù)、穩(wěn)住業(yè)績，進(jìn)入上升期，明年進(jìn)入第二個階段，需要有一個業(yè)務(wù)再加速，第三階段后面很多業(yè)務(wù)都將進(jìn)入加速過程。

在俞永?？磥?，第一個階段的整合已經(jīng)完成，那么沒有俞永福的第二個階段，第三個階段，阿里大文娛要怎么規(guī)劃？

在領(lǐng)導(dǎo)班子上，阿里大文娛將實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(yuǎn)（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚(yáng)（劉墉）、黎直前（宇乾）組成，楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁，直接向張勇匯報。

張宇、樊路遠(yuǎn)、常揚(yáng)分別在2004年、2007年和2010年加入阿里，都是阿里的老人，對完成整合第一步的阿里大文娛來說，這批輪值總裁的優(yōu)勢是讓團(tuán)隊(duì)充分感受阿里文化，利用好阿里大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，做好阿里大文娛和電商、衍生品等各大業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動。

需要注意的是，除楊偉東外，其余幾位輪值總裁此前和文娛領(lǐng)域接觸都相對較少。另外，雖然阿里對大文娛板塊始終保持寬容態(tài)度，現(xiàn)階段對其營收也不抱過多期待，但從阿里最新的第三季度財報來看，包括優(yōu)酷土豆視頻、體育、音樂等業(yè)務(wù)的數(shù)娛收入為46.98億元，同比增長33%，虧損為33.88億元，比起去年同期虧損的22.47億元，同比增加50%，營收數(shù)據(jù)不容樂觀。

具體到業(yè)務(wù)層面，淘票票市場第一的位置沒坐穩(wěn)幾天，就因貓眼微影的合并受到威脅，雙方呈現(xiàn)你追我趕的態(tài)勢；優(yōu)酷在整個暑期檔劇集流量中占到總流量的49%，但根據(jù)極光大數(shù)據(jù)提供的報告，在7月份的移動視頻滲透率、日新增用戶量等榜單上，優(yōu)酷均落后于愛奇藝和騰訊視頻；阿里音樂和騰訊音樂達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，曲庫數(shù)量增加不少，但在用戶數(shù)上和QQ、酷狗、酷我相比不是一個量級，更不用說和剛宣布突破了4億用戶的網(wǎng)易云音樂比較；至于阿里影業(yè)和阿里文學(xué)，一個留下了口碑票房都撲街的幾部爛片，一個在閱文上市的光環(huán)下更加籍籍無名；阿里體育呢？體育行業(yè)大新聞中查無此司系列。

第二階段的阿里大文娛，任務(wù)依然很艱巨，前路仍然不那么好走。離開了阿里大文娛的俞永福倒是曾表態(tài)：“中國市場夠大，存在兩大大文娛集團(tuán)是必然的，不可能只有一家大集團(tuán)。其實(shí)不必談競爭，競爭是相互學(xué)習(xí)的過程。”

如果說兩大文娛集團(tuán)是必然，阿里大文娛就愿意一直做老二？市場瞬息萬變，閱文集團(tuán)上市后，有傳言稱騰訊音樂集團(tuán)也要上市了，大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)圈的傳言大多八九不離十。

所以，留給阿里大文娛的時間已經(jīng)不多了。

來源|億歐網(wǎng)