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作為一家上市公司，瑞士央行從來(lái)不走尋常路。

瑞士央行躋身全球利潤(rùn)最高的公司之一，2017年利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)到550億美元，這個(gè)數(shù)字幾乎要趕上蘋(píng)果公司2017財(cái)年的613.44億美元了。

作為一家上市的央行，瑞士央行的股價(jià)在過(guò)去三年內(nèi)翻了五倍，最近9個(gè)月以來(lái)就翻了近三倍，碾壓亞馬遜、蘋(píng)果等一眾科技巨頭+明星公司。

（截圖來(lái)自marketwatch）

不同于其它利潤(rùn)豐厚的公司雇員數(shù)量龐大，這家“公司”僅有800名左右員工。更有甚者，它還有“合法壟斷”的地位。其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是無(wú)人與之競(jìng)爭(zhēng)的瑞士法郎。

一家央行怎么能夠賺這么多錢(qián)？

首先，要獲得一個(gè)貨幣壟斷權(quán)。確保只有瑞士央行能發(fā)行貨幣，而且想發(fā)多少就發(fā)多少。

第二步：印錢(qián)。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，和全球其它央行一樣，瑞士央行的資產(chǎn)負(fù)債表也大規(guī)模擴(kuò)張，大約擴(kuò)大了八倍達(dá)到8000億瑞郎。換句話說(shuō)，瑞士央行印了很多錢(qián)，比整個(gè)瑞士的經(jīng)濟(jì)規(guī)模還要大。

這些錢(qián)流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，流入金融市場(chǎng)，推高了資產(chǎn)價(jià)格。

第三步：降息，降啊降到負(fù)利率。

2015年，瑞士央行開(kāi)始推行負(fù)利率。鼓勵(lì)銀行、企業(yè)、個(gè)人買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，負(fù)利率下存錢(qián)即是虧損。于是，資產(chǎn)價(jià)格被進(jìn)一步推高。

最后一步：購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)。

就在印錢(qián)、降息的同時(shí)，瑞士央行還不斷購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)。從股票到債券買(mǎi)到手軟，這么多錢(qián)在瑞士國(guó)內(nèi)肯定花不完，于是瑞士央行就配置了大量美國(guó)公司的股票，如今手上握著大概850億美元的蘋(píng)果、微軟、可口可樂(lè)、Visa等公司的股票。

恰逢美國(guó)牛市，股價(jià)越是漲，瑞士央行賺的就越多。

但故事也有另一面，在瑞士央行利潤(rùn)飆升的同時(shí)，瑞士的債務(wù)水平也一飛沖天。目前瑞士家庭負(fù)債占GDP比例也居世界前列。

（圖片來(lái)自tradingeconomics，數(shù)據(jù)來(lái)自BIS）

瑞士央行的這些數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出過(guò)去十年全球貨幣寬松的格局對(duì)市場(chǎng)造成的巨大影響。因?yàn)槿鹗垦胄惺且患疑鲜泄荆赃@一切才能以這樣特殊而直觀的方式展現(xiàn)出來(lái)，比如利潤(rùn)、股價(jià)。難以想象如果把主角換成美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)是怎樣一番景象？

【來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞】