阿里巴巴賺了，餓了么幸而不幸，美團如鯁在喉創(chuàng)投圈
2月26日下午，自媒體人黑焰十字在朋友圈發(fā)布了一條八卦：阿里收購餓了么，已簽排他，3個月內(nèi)阿里將按95億美元（每股0.6517）現(xiàn)金收購餓了么全部股份。一條朋友圈掀起了自媒體人的熱烈討論，此后36kr跟進，并披露餓了么近期和阿里簽過一份協(xié)議，餓了么被要求在2018年3月底前實現(xiàn)盈利，那么遲遲沒有盈利的餓了么或許正因為這份協(xié)議而被阿里收購。此后更是有餓了么并入CEO張勇的旗下，充當新零售基礎(chǔ)設(shè)施角色的新聞。不管新聞如何演進，餓了么被阿里巴巴收購已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦崱?/p>
而在這場收購中涉及到阿里巴巴、餓了么、美團的三角債，三家公司的情形頗值得人玩味。
對阿里來說，投資很值，劃入新零售補齊基礎(chǔ)設(shè)施；
對餓了么來說，很幸運也很不幸，幸運是張旭豪得以幸運的存活并退出；對美團來說，惡心壞了，盡管知道阿里巴巴對于本地生活的重視，但估計也沒想到全資收購來的真快。
阿里巴巴成全了自己，惡心別人，一石二鳥，棋高一著不可謂不強。
一、對阿里來說，這筆交易很值得
商品交易是阿里巴巴的核心，也是其安身立命的所在，對阿里巴巴來說，線下本地生活是交易的核心，更不用說外賣業(yè)務(wù)是其支付寶的良好的使用渠道，所以阿里巴巴在2017年才耗資500億元投資了高鑫零售、盒馬鮮生等零售業(yè)態(tài)，對餓了么的本地生活阿里巴巴早就覬覦已久。
2012年阿里巴巴兩次投資美團的迫切就能看到，然而美團有反骨不愿意為阿里巴巴的大戰(zhàn)略服務(wù)，阿里巴巴只能舍棄八五折甩賣阿里股份，同時自己60億元復(fù)活已經(jīng)死去的口碑，然后又開始在2016年4月和2017年4月兩輪合計16.5億美元的現(xiàn)金扶植餓了么，阿里系對餓了么的持股達到32.94%，取代餓了么管理團隊成餓了么最大股東。
所以，餓了么是阿里巴巴本地生活的第一個折中選擇，從32.94%的股份增持到全資收購，但這筆交易對阿里巴巴來說很值得。
一方面，阿里巴巴不可能自己建立本地生態(tài)，只能收購，成本太高而張旭豪領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)世團隊股份不足10%，收購相對容易，而且張旭豪在投入阿里懷抱后其實并沒有更多的選擇。更重要的是餓了么和口碑的整合會類似于百度外賣+百度糯米，也算是一個很不錯的生態(tài)，會有可能產(chǎn)生新的化學(xué)效應(yīng)。第三，將阿里巴巴旗下的盒馬鮮生，銀泰等新零售和餓了么結(jié)合是有更強的化學(xué)效應(yīng)，餓了么日趨成熟的全國即時性配送體系蜂鳥配送，是三公里近場景的快遞的完美補充，正好與盒馬鮮生等近場景新零售高度契合。比如類似美團外賣和海瀾之家的新嘗試。
其實，這也體現(xiàn)了阿里巴巴一貫的投資思路，要么扶植你的競爭對手，要么買下整合你。
二、餓了么的幸運與不幸
對餓了么來說，這無疑是幸運的，餓了么得到阿里此前25億美元和現(xiàn)在收購的核心都是美團不能為阿里所用，阿里巴巴只能轉(zhuǎn)而求其次，如果沒有阿里巴巴的投資餓了么可能資金鏈早就緊張的不行了，他活著的唯一原因最初就是制衡美團，因此這對于餓了么來說是幸運，頗有點天上掉餡餅的味道，但對于企業(yè)來說，幸運又何嘗不是一種能力？
更幸運的餓了么可以讓創(chuàng)始人團隊獲得較高回報，即使張旭豪2%的股份，也是至少2億美金，很不錯額回報，餓了么團隊10%的股份也可以整體獲得約10億美元的回報，財務(wù)自由指日可待，不枉交大一直將其作為優(yōu)秀校友一直舉例。
而餓了么的不幸在于張旭豪以及創(chuàng)世團隊或可能掃地出門，一方面36kr 的報道中顯示餓了么對賭失敗才導(dǎo)致的被收購，另一方面餓了么從先發(fā)優(yōu)勢成為行業(yè)第二也說明餓了么的整體運營能力和格局能力都是弱于美團的，團隊的價值對于阿里來說有多大可能是阿里會考慮的。
而收購換帥為自己嫡系也是阿里巴巴一貫的做法，此前優(yōu)土、蝦米都是這樣，高德、UC也是如此。
但失去控制權(quán)退出對張旭豪來說可能也并非不幸，在張旭豪此前的采訪中，毛哥（微信公眾號：鳳毛麟角（Fengmaolj ））并沒有看到張旭豪表現(xiàn)出任何強烈保持獨立的意愿，起碼不如TMD有這么強烈的獨立意愿，如果創(chuàng)世團隊獨立意愿不強，退出無疑是更幸運的選擇。更何況，餓了么在選擇接受阿里巴巴兩輪16.5億美元投資的時候?qū)Y(jié)果或已經(jīng)接受，畢竟這是阿里一貫的投資風(fēng)格，先投資，再吞并。
三、對美團來說，如鯁在喉
在2015年底美團為了不交出控制權(quán)，選擇了魚死網(wǎng)破的方式從阿里巴巴的懷抱掙脫轉(zhuǎn)投入騰訊懷抱，當時就被阿里賣出了大部分股份，美團以得罪一個超級對手為代價保持了獨立的決策性。
此后重啟口碑，投資餓了么已經(jīng)說明阿里巴巴的強勢，而現(xiàn)在全資收購餓了么更是讓美團和阿里巴巴的競爭更加激烈，對餓了么來說無疑是如鯁在喉的，而因為阿里巴巴的收購，餓了么作為整合入阿里巴巴的新零售的一部分基本保證了長期存活的資本，外賣領(lǐng)域和近場物流的競爭只會越來越激烈并且相當長的一段時間內(nèi)盈利無望。
對美團來說，最大的挑戰(zhàn)在于外賣領(lǐng)域盈利無望將繼續(xù)燒錢，在一定程度上會拖累美團的多元化節(jié)奏，畢竟融資來的錢就這么多，美團的電影、外賣、打車、旅行領(lǐng)域全部都是燒錢的窟窿，這對美團此后的融資會造成更大的影響，外賣領(lǐng)域與阿里代理人的競爭直接升級為與阿里巴巴的競爭，電影票領(lǐng)域的貓眼也在于阿里的淘票票競爭，旅行也在于飛豬競爭?？梢哉f美團與阿里巴巴的競爭已全面升級。
不過，以王興對獨立發(fā)展的決絕來說，假如預(yù)料到如此結(jié)局可能他也是會做出相同的決策投入騰訊懷抱。從某種意義上說這是王興和張旭豪最大的經(jīng)營理念的差異，兩種經(jīng)營理念差異都是復(fù)合彼此預(yù)期的。
四、上海互聯(lián)網(wǎng)的又一次潰敗？
餓了么作為上海少數(shù)碩果僅存的互聯(lián)網(wǎng)，看似是上?；ヂ?lián)網(wǎng)的又一次潰敗，但是別忘記了餓了么已經(jīng)是行業(yè)第二，此前被并購的點評也是，攜程是第一，百姓網(wǎng)是第二，喜馬拉雅是第一。上海的務(wù)實精神導(dǎo)致看起來互聯(lián)網(wǎng)并不豐碩，然而卻通常能夠走到最后，這是運營能力和企業(yè)盈利性思維的影響，盡管發(fā)展較慢但后勁十足。所以，對于第一代互聯(lián)網(wǎng)公司來說，上?；ヂ?lián)網(wǎng)的機會在于活得久，耗死競爭對手然后迎來新機會。除此之外，對于離錢近的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，上?；ヂ?lián)網(wǎng)并不落后。互聯(lián)網(wǎng)金融上海的陸金所、上海的區(qū)塊鏈公司或是全國最多的，因為招聘職位最多，上海的大數(shù)據(jù)和人工智能行業(yè)發(fā)展迅速，因為海歸更多，對于金融方面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，上海是不二城。
阿里巴巴95億美元全資收購餓了么，貴不貴？對于聰明的阿里巴巴來說，這是一筆劃算的投資。
來源|微信公眾號：鳳毛麟角
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