VR設備免費即將來臨，你期待嗎?VR
4月20日，全球首次VR直播的樂視春季新品發(fā)布會上，賈躍亭表示，第二代樂視超級手機仍將堅持硬件負利，并持續(xù)推動硬件免費模式，引領產(chǎn)業(yè)一起進入全新生態(tài)消費觀的ET時代。
雷軍在年初的小米年會上透露，小米將在 2016 年籌建小米探索實驗室，并會在初期重點投入研究 VR 和智能機器人。新浪微博“小米 VR”的微博賬號已經(jīng)建立，該賬號的認證顯示為“小米通訊技術有限公司”，這是小米正式進軍 VR 領域的信號。
這是前兆，VR硬件負利時代甚至免費時代到來的前兆!
一個行業(yè)全新模式和全新時代的來臨，總是由其中某個調皮孩子引發(fā)的。這次，樂視充當了這個頑皮角色。
VR硬件負利或免費，如何實現(xiàn)盈利?
大部分的VC和從業(yè)者都明白，在VR領域，試圖通過VR硬件賺錢的想法肯定是腦子進了水，目前各大廠商在VR應用和平臺上的布局，也恰好說明了這一點。
硬件負利，如何盈利?
一、內容
硬件永遠是內容的載體，尤其是VR這個強調體驗的領域，內容就是產(chǎn)品的靈魂。能夠吸引消費者并轉化為盈利的內容，一定具備以下特點：豐富，有趣，高質，多元。
現(xiàn)階段，包含硬件廠商在內的各大內容平臺，都將發(fā)力點放在了內容制作商，向消費者提供海量的VR體驗內容將在2016年成為可能，例如Oculus Share，就已經(jīng)擁有超過1000款的VR應用。
策劃決定了一款VR內容的基因好壞，對準備制作的內容本身、消費者喜好、硬件配置等有足夠的了解，才能有針對性的制作出廣受消費者喜愛的內容。如何有的放矢，如何精準定位，如何完美匹配，這幾點，國內外廠商都還需要加強。
Spherica、GoPro等專業(yè)廠商都針對VR攝影不斷推出高質360度攝像機，使得高水平的VR視頻制作難度越來越低。Maya、3Dmax等軟件廠商推出的開發(fā)者工具也讓VR內容產(chǎn)品的制作越來越精良。上游設備和軟件的發(fā)展，暫時讓內容制作走出了尷尬的境地，為精品VR內容的出現(xiàn)打下了基礎。
狹隘的視角永遠無法做大一個產(chǎn)業(yè)，VR內容的生產(chǎn)堅決不能落入輿論引導的窠臼?，F(xiàn)階段，媒體曝光度最高的VR內容莫過于VR游戲與電影了，但VR技術的應用絕不僅限于這兩個方面。內容的制作者，要放開眼界，同其他行業(yè)加深合作，共同生產(chǎn)行業(yè)類、專業(yè)性強、多元化的內容。例如VR直播領域，Next VR就已經(jīng)布局了NBA、NHL、MLB、NASCAR等北美幾大頂級體育聯(lián)盟，與北美的傳媒巨頭?？怂贵w育簽訂了長達五年的合作協(xié)議，不出意外，今年消費者們就能通過VR來直播來這些頂級體驗賽事。
二、破界消費生態(tài)圈
生態(tài)消費圈是時下各行業(yè)熱炒的概念，也是消費領域模式的大勢所趨。VR要做到的比這個更高端——破界消費生態(tài)圈。
小米手機當年的口號就是：手機零利潤!用戶花超值的價格買到了一臺硬件配置極高的手機，但這部手機甚至連耳機都沒有，于是用戶掏更多的錢去購買小米耳機、小米電源、小米盒子、小米云服務·····其實這就是一個簡單的消費生態(tài)圈，硬件本身是負利的，但廠商通過生態(tài)圈的其他環(huán)節(jié)獲得了盈利。
樂視VR直播新品發(fā)布會上總共發(fā)布了四款產(chǎn)品，賈躍亭的構想是建立這四個產(chǎn)品共通的消費生態(tài)圈，基礎是樂視手機，破界到其他的產(chǎn)品。
VR行業(yè)要實現(xiàn)硬件負利，建立起以VR硬件設備為基礎的“開放閉環(huán)”消費生態(tài)圈，是唯一之選。
以低價高質的VR設備為引導，以虛擬現(xiàn)實技術為基礎、以技術應用內容為橋梁、以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體，建立一個邊界廣大的消費生態(tài)圈。在這個生態(tài)圈中，VR設備可能與汽車、
PC、移動智能設備、其他生活場景等產(chǎn)生交集，消費者在這個生態(tài)圈的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生消費，從而補貼硬件設備上的負利并實現(xiàn)盈利，是VR設備負利發(fā)展之路的必然趨勢。
市場現(xiàn)有的VR硬件價格居高不下，廠家如何抉擇?
不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的VR設備的價格，對于普通消費這來說，基本是無接受可能的。這還僅僅是VR設備的成本，不包括與之匹配的PC成本。
價格偏高，內容偏少，誰都不會為內容稀缺、時間較短的體驗花上萬塊買單。
硬件設備市場成熟度還在加速中。
各廠家各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品標準不一。VR市場現(xiàn)在屬于起步階段，體量小，尚未進入大規(guī)模、標準化供貨的階段，在這種情況下，各大廠商各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品標準不一是正?，F(xiàn)象。隨著HTC、索尼、Oculus等大廠開始規(guī)模供貨，各家標準便會逐漸固定進而趨于統(tǒng)一，比如現(xiàn)在VR設備的屏幕、鏡片的參數(shù)各廠家都已經(jīng)很接近了，而市場的其他后入者會對成功者的標準進行模仿，行業(yè)默認標準便也就形成和統(tǒng)一了。
上游電子元器件成本居高不下。由于VR頭盔是一個新的產(chǎn)品形態(tài)，上游電子元器件的供應商幾乎沒有生產(chǎn)經(jīng)驗，技術力量弱、生產(chǎn)難度大、訂單量小，元器件的研發(fā)、開模等成本帶來了VR設備的價格居高的連鎖反應。隨著時間推移，就像以往出臺其它行業(yè)標準一樣，上游電子元器件的供應商為了降低成本和大規(guī)模供貨，會與各VR設備廠家協(xié)商推出一個行業(yè)標準。據(jù)估計，VR設備硬件標準在2016底開始逐漸明晰，將在2018年左右形成公認的行業(yè)標準。
資本家永遠是這個星球上最聰明地方一群人，他們會在合適的時候做出合適的選擇。VR硬件設備的負利銷售，也是有相對性的。沒有廠商會將一萬元成本的產(chǎn)品以一千元的價格出售，在生態(tài)圈其他環(huán)節(jié)獲取最大化盈利的基礎之一就是硬件銷售環(huán)節(jié)的負利空間盡可能的小，要實現(xiàn)降低售價拉動消費和減少負利空間的完美結合，就只有降低生產(chǎn)成本者一條華山路了。
負利時代的來臨還久遠嗎?
冬天來了，春天還會遠嗎?
今時今日，VR的爆發(fā)已經(jīng)走到了前夜，在信息爆炸、高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，要解決VR領域的內容問題、生態(tài)問題和成本問題，各廠商想必都有統(tǒng)一的認識——一萬年太久，只爭朝夕。
搬好小板凳，圍觀各廠商“不要998，只要98!”熱鬧場面吧!
（VR日報）
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